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  • アンパンマンは結局暴力で解決しているのか?〜私刑の功罪

    アンパンマンは結局暴力で解決しているのか?〜私刑の功罪

    ※筆者は『アンパンマン』について表面的なことしか知りません。今回はその状態のまま観測します。

    ある日、力学観測研究所妙な相談が持ち込まれました。

    相談者は、バイキンマンさんです。

    バイキンマン「ここの記事を読んだ。ちょっと聞きたいことがある」

    RYO「どうぞ」

    バイキンマン「アンパンマンも結局、暴力で解決しているじゃないか」

    RYO「その通り」

    バイキンマン「……え?」

    アンパンマンのアンパンチは私刑なのか

    バイキンマン「俺が悪者なのは分かる。でもアンパンマンだって最後は殴るだろ」

    RYO「君が殴られる」

    バイキンマン「勝った方が秩序をつくるのか?」

    RYO「そういうことになるわな」

    バイキンマン「暴力で勝った方が正義なのか?」

    RYO「……」

    アンパンマンは警察官でも裁判官でもない。法に基づく公権力としてアンパンチしているわけでもない。形式だけを見れば、公権力による刑罰ではなく私人による実力行使です。

    もちろん、誰かへの危害を止めるための実力行使まで「暴力だから悪」と単純には言えません。とはいえ「悪い奴なら殴ってよい」を個人の判断だけに任せれば、それはそれで現実世界では許されない。

    では、アンパンマンの世界では誰が秩序を担保しているのか?

    これは考えさせられる。

    ところが、話を聞いているうちに別のところが気になる。

    ところで、なぜアンパンマンを攻撃する?

    RYO「で、アンパンマンの弱点は?」

    バイキンマン「顔が濡れると力が出なくなる」

    RYO「それなら勝てるのでは?」

    バイキンマン「新しい顔に交換すると復活する」

    RYO「誰が作る?」

    バイキンマン「ジャムおじさん」

    RYO「……君、なんでアンパンマン本人を攻撃してるの?」

    バイキンマン「?」

    筆者はアンパンマンをまともに観たことはない。しかし今の話を整理すると

    顔が濡れる/能力低下/新しい顔を供給/戦闘復帰

    という補給システムが構築されている。

    戦争では、前線だけでなく食料/燃料/弾薬/部品/輸送/整備といった兵站が戦闘能力を支えています。

    だとすれば、ジャムおじさんはパン屋のおじさんであると同時に、アンパンマン陣営の兵站中枢でもあります。

    RYO「相手は頭部を無限にチェンジできる巨大な物量だ」

    バイキンマン「……」

    RYO「叩くべしはまずジャムおじさん。敵のロジスティクス、つまり兵站を潰すことが戦争の基本だ」

    バイキンマン「でも、それをやると最終回になるやん」

    RYO「……」

    バイキンマン「?」

    RYO「今、重要なこと言ったね」

    バイキンマンは勝ってはいけない

    アンパンマンを完全に倒せば、バイキンマンの勝利です。

    しかしアンパンマンがいなくなれば、「アンパンマンと戦うバイキンマン」も存在理由を失います。

    逆も同じです。バイキンマンがいるからアンパンマンはヒーローとして活躍できる。

    二人は敵でありながら、互いの存在を必要としていることになります。

    さらに外側には視聴者がいます。

    対立する/物語になる/人が見る/人気が生まれる/関連する経済が動く

    つまり、対立そのものがお金を生む。

    これは「アンパンマン・エコシステム」と言えよう。

    RYO「そうやね・・・」

    バイキンマン「何が?」

    RYO「君はアンパンマンに勝てないんじゃない」

    バイキンマン「じゃあ何なんだよ」

    RYO「勝ってはいけないシステムの中にいる」

    バイキンマン「……」

    RYO「完全勝利したら物語が終わる。君の仕事もなくなる」

    バイキンマン「俺、負けることが仕事だったのか?」

    RYO「勝たない程度に戦い続けることだ」

    バイキンマン「そういうエコシステムに組み込まれているのか?」

    RYO「対立の背景には、それが続くことで懐が暖かくなる者がいる。これが大人の世界だ」

    バイキンマン「子供向けアニメだぞ」

    観測結果

    最初の相談は「なぜアンパンマンの暴力は正義なのか」でした。

    ところが話を聞いていたら、ジャムおじさんという兵站が出てきて、そこから敵同士の存在依存、さらに対立そのものを商品化する経済システムまで出てきました。

    相談者が「ここが問題だ」と思っている場所に、本当の問題があるとは限りません。

    今回の提案は――

    RYO「現状維持」

    バイキンマン「結局、今まで通りじゃねーか!」

    RYO「でも君が失業することになるんやで」

    バイキンマン「……」

    RYO「観測終了

    ※筆者はアンパンマンについてほとんど知りません。

  • Are ChatGPT Stories Easier to Read Than Human-Written Ones? Before We Answer That, Who Wrote the Japanese Translation?

    Are ChatGPT Stories Easier to Read Than Human-Written Ones? Before We Answer That, Who Wrote the Japanese Translation?

    日本語版はこちら

    Ohakonban’nichiwa! I’m RYO from the Rikigaku Observation Institute!

    “Which do people prefer: fiction written by ChatGPT or fiction written by a human?”

    A study by researchers at Villanova University, recently covered by CNET Japan, produced an intriguing result: participants rated the ChatGPT-generated stories more highly than the human-written ones.

    In the first experiment, 1,682 adults aged 18 to 81 evaluated short stories written either by humans or by ChatGPT, rating their quality and how absorbing they found them. The AI-generated stories received higher ratings overall. Yet another effect appeared at the same time: stories described as “human-written” were rated more favorably, regardless of who had actually written them.

    In subsequent experiments, participants were asked to distinguish human-written stories from AI-generated ones. Their performance showed that telling the two apart was far from straightforward.

    So far, so interesting. But while reading the Japanese article, something else caught my attention.

    In Japanese, the AI Version Really Is Easier to Read

    The CNET Japan article includes Japanese translations of excerpts from the stories used in the study.

    In the AI-generated story, the narrator sits beside a pond, remembers her mother, watches autumn leaves fall and koi swim beneath the surface, and reflects on change and constancy in life.

    Mother / pond / autumn / falling leaves / koi / water / change / comfort.

    The prose may have that slightly familiar ChatGPT tendency to wrap things up a little too neatly, but its meaning comes across immediately.

    The human-written story, by contrast, develops a metaphor around childbirth. One character is described as being in labor; the narrator casts herself as a midwife; the husband becomes an anxious father; and the metaphor expands toward the idea of a sacred event.

    Of course, these are only excerpts from longer works, so it would be unfair to judge either story as a whole from these passages alone. But when I read the two excerpts in Japanese, I found the AI-generated one noticeably smoother and easier to follow.

    The human-written passage felt different. In Japanese, it had the flavor of an older translated novel—or, to exaggerate slightly, something produced by an earlier generation of machine translation.

    There is a particular kind of translation effect that Japanese readers sometimes encounter in American films, advertisements or tech presentations: a perfectly ordinary English phrase crosses into Japanese and somehow comes out sounding grand, solemn and vaguely philosophical.

    To invent an exaggerated example:

    “This is not merely a device. It is a new way to experience tomorrow.”

    Perfectly plausible in an English-language presentation. Translate that too literally into Japanese, however, and suddenly it sounds as though Apple has started writing philosophy.

    The human-written excerpt gave me a little of that feeling.

    But Wait—These Stories Weren’t Written in Japanese

    And then an obvious point occurred to me: the experiment was conducted in English.

    Japanese readers of the CNET Japan article are therefore not reading exactly what the participants in the study read. What reaches us has already traveled through another process:

    English original → Japanese translation → Japanese reader

    That distinction matters particularly when the subject is fiction. In a news report, a translation can often do its job as long as factual information—dates, numbers, events and statements—is transferred accurately. Fiction is different. Word order, rhythm, ambiguity, metaphor and cultural association can all be part of the work itself.

    A metaphor that feels natural and understated in English may become conspicuous, overly dramatic or strangely explicit when its structure is carried directly into Japanese.

    So by the time I compare these two excerpts in Japanese, I am no longer observing only ChatGPT vs. human. I am also observing ChatGPT in English → Japanese translation versus human writing in English → Japanese translation.

    There is another lens between the original text and me: translation.

    The AI Wasn’t Writing from Nothing

    Looking at the original paper reveals another important detail. The researchers used three human-written stories and asked GPT-4 to generate a corresponding story for each one.

    For example, the AI story Reflections in Still Water was paired with the human-written story FISH. GPT-4 was given fairly specific instructions involving themes such as life and death across generations, uncertainty, koi as a symbol, and the perspective from which the story should be told.

    In other words, the researchers did not simply tell GPT-4:

    “Write me a story.”

    Themes, symbols, narrative perspective and other elements were extracted from the human-written works and used to construct corresponding prompts for the AI.

    That is a reasonable way to make the stories comparable in an experiment. But when the study is reduced to the popular question “Which writes better fiction, AI or humans?”, this experimental condition is worth remembering.

    Using Saussure as a Measuring Stick

    This is where Ferdinand de Saussure becomes useful—not as a subject for a linguistics lecture, but as a tool for observation.

    To simplify his theory considerably, Saussure described the linguistic sign through the relationship between the signifier—the form of a word or expression—and the signified—the concept it evokes.

    Now look again at the AI-generated passage.

    Mother / pond / autumn / falling leaves / koi / water / change / comfort.

    These signs connect to their meanings in a relatively straightforward way. Leaves fall in autumn / koi swim beneath the water / the narrator remembers her mother / something constant offers comfort amid a changing life.

    Of course, none of these meanings is completely independent of language or culture. But the relationships among them seem relatively easy to preserve when the passage moves from English into Japanese.

    The human-written passage works differently:

    Childbirth → labor → midwife → anxious father → sacred event.

    Here, meaning develops through an extended metaphor. The effect depends not only on what each individual word signifies, but also on the network of associations created among those words within a particular linguistic and cultural context.

    That network may not survive translation in exactly the same form. The words can all be translated correctly, and the tone can still shift. What felt literary in English may become unusually explicit in Japanese. A metaphor may remain perfectly understandable while becoming heavier, more conspicuous, or simply more “translated.”

    In other words, translation does not merely replace one signifier with another. It has to reconstruct relationships among signs in another linguistic system.

    And that raises another question.

    Are AI-Generated Texts More “Translation-Resistant”?

    From this point on, I am no longer describing a finding from the Villanova study. This is a hypothesis that occurred to me while reading the Japanese translations.

    Perhaps AI-generated prose is not simply easier to read because it is more direct. Perhaps it also tends to preserve its semantic relationships more easily when moved from one language to another.

    Large language models learn from enormous quantities of text. In doing so, they may gravitate toward patterns and structures that recur across many examples of language. That can certainly be a weakness: AI prose can feel averaged out / less idiosyncratic / overly polished / strangely familiar.

    But turn the same characteristic around, and it suggests another possibility: those more widely shared structures may also be easier to carry across languages.

    Human literary writing can derive much of its richness from exploiting the peculiarities of a particular language, culture, voice or network of associations. Precisely because those relationships are so specific, some of that richness may be difficult to reproduce elsewhere.

    AI-generated prose may sacrifice some of that specificity. But could the same sacrifice make it more portable?

    Less dependent on a particular system of signifiers → less lost when those signifiers have to change?

    I don’t know. And the Villanova study does not answer that question.

    Testing it would require a different experiment—one designed specifically to compare how human-written and AI-generated texts behave across translation. But that is exactly why the Japanese version of the article interested me. Translation may have introduced a new variable that the original experiment was never designed to examine.

    The Researchers Themselves Don’t Say “AI Won Because It’s Easier to Read”

    There is another point worth keeping in mind. Popular coverage naturally tends to focus on a simple explanation: AI-generated stories may have been preferred because they were more direct, concise and easier to understand.

    The original paper is more cautious.

    The researchers discuss ease of interpretation as one possible explanation for the higher ratings, not as a conclusion established by the experiments. They also point out an obvious complication: literary fiction is not necessarily “better” simply because it is easier to understand. Ambiguity, complexity and room for interpretation can be part of what gives a story its value.

    The later experiments produced an even more interesting result. Participants who relied on wording as a clue to authorship tended to be worse at identifying whether a story had been written by a human or by ChatGPT. In one experiment, participants who used their own enjoyment of a story as a clue were also more likely to get the answer wrong.

    In other words, an intuition such as “This is easy to read, so it must be AI” may not help us identify AI writing at all. It may even push us in the wrong direction.

    That makes the result more interesting, not less.

    How Long Will “AI vs. Human” Remain a Useful Comparison?

    There is a broader problem with the question itself. In a controlled experiment, separating “AI-written” from “human-written” text makes perfect sense. Outside the laboratory, however, that boundary is already becoming difficult to maintain.

    Consider professional shogi. Today’s top players study moves suggested by AI, including moves that previous generations of human players might have considered unnatural or even poor. They examine the reasoning behind those moves, understand their value, and incorporate what they learn into their own play.

    When a professional later plays such a move in an actual match, whose move is it? The human’s? The AI’s? The question quickly becomes awkward.

    Something similar happened long ago with spreadsheets. Before software such as Microsoft Excel, enormous amounts of human time were spent performing calculations and organizing data manually. Today, we do not normally look at a spreadsheet produced with software and say, “This is not human work because a computer calculated it.”

    The software has become part of the human workflow. Generative AI may be moving in the same direction.

    Human → AI → Human

    Writing is already beginning to look like this:

    A human develops the idea → ChatGPT produces a draft → the human spots what feels wrong → the AI generates alternatives → the human rejects some, keeps others and rewrites the result.

    Who wrote the finished text?

    “The human” and “the AI” are both incomplete answers.

    The more interesting change may therefore be not that AI is becoming capable of writing better stories than humans, but that humans and AI are beginning to alter one another’s output.

    Humans learn from AI. Humans incorporate those techniques into their own writing. AI systems, in turn, learn from human-produced language in an environment that is itself increasingly influenced by AI.

    Human → AI → human → AI.

    Shogi offers an early example of this cycle. What begins as an “AI move” can eventually become part of ordinary human theory.

    If something similar happens to writing, the clean boundary required by the question “AI or human?” may become increasingly artificial.

    Perhaps the more useful question will eventually be not “Who wrote this?”, but “What forces shaped the text that ended up in front of us?”

    English → Japanese (translator unknown) → ChatGPT → English.
    At this point, even Saussure might ask for a system update.😂

  • ChatGPTの小説は人間より読みやすい?――その前に、その日本語は誰が書いた

    ChatGPTの小説は人間より読みやすい?――その前に、その日本語は誰が書いた

    おはこんばんにちは!力学観測研究所RYOです!

    引用元:Yahoo!ニュース/CNET Japan

    「ChatGPTが書いた小説」と「人間が書いた小説」。人はどちらを好むのか。

    CNET Japanが紹介した米ビラノバ大学の研究では、意外にも参加者から高く評価されたのはChatGPTが生成した短編小説でした。第1実験には18~81歳の成人1,682人が参加。人間またはChatGPTが書いた短編を読み、作品の質や物語への没入度を評価しました。その結果、AI生成作品は人間作品より高く評価される一方、同じ作品でも「人間が書いた」と説明された方が評価が高くなりました。続く実験では、人間作品とAI作品を読ませて作者を推測してもらいましたが、参加者は明確に見分けることができなかったらしい。

    ここまでは非常に面白い研究です。ところが、日本語の記事を読んでいると別のところが気になる。

    日本語だけ読むと、確かにAI版の方が読みやすい

    CNET Japanの記事には、研究で使われた作品の一部が日本語訳で紹介されています。AI生成作品では、池のほとりで母を思い出し、秋の葉や水面を泳ぐ鯉を眺めながら、人生の変化と変わらないものについて考える場面が引用されています。母/池/秋の葉/鯉/水面/変化/安らぎ。多少「綺麗にまとめすぎるChatGPT感」はあるものの、意味は一読して分かります。

    一方、人間作品では「出産」を軸に比喩が展開します。登場人物は産みの苦しみの中にいる/語り手は助産師役/夫は落ち着かない父親役――という文章です。これは長い作品から切り出された一部分ですが、日本語だけを並べて読むと、こちらは少々古い翻訳小説、もっと言えば一昔前の翻訳ソフトを通した英語のようにも見えます。

    アメリカ映画やAppleのプレゼンを直訳すると、突然やたら壮大な日本語が現れる、あの感じ。英語では自然なのかもしれない。しかし日本語にすると、ちょっと「アップル大喜利」が始まってしまう。

    しかし、これは日本語の小説ではない

    そこで当たり前のことに気づきます。この実験は英語で行われています。日本語読者が目にしているのは、英語の原文 → 日本語への翻訳 → CNET Japanの記事 → 日本語読者、という経路を通った文章です。

    小説では、語順、リズム、曖昧さ、比喩、文化的な連想まで作品の一部です。英語では自然な表現でも、その構造を保ったまま日本語へ移せば、大げさだったり説明臭かったりする文章になることがあります。つまり、われわれが比較しているのは単純な「ChatGPTの文章 vs 人間の文章」ではありません。翻訳というレンズが一枚挟まっています。

    元論文を見ると、ChatGPTは「何もないところ」から書いていない

    元論文を確認すると、もう一つ重要な点があります。研究では3本の人間作品に対し、それぞれに対応する作品をGPT-4に生成させています。

    たとえば人間作品『FISH』に対応するAI作品『Reflections in Still Water』では、「世代をまたぐ生と死/不確実性/鯉を象徴として使うこと/成長した子どもの視点」といった具体的な条件がGPT-4に与えられました。つまり、「はい、小説を書いて」と丸投げしたわけではありません。人間作品からテーマ、象徴、視点などを抽出し、それに対応する条件を与えたうえでAI作品を生成しています。

    研究上、比較条件を揃えるためには合理的な方法でしょう。ただし一般向けに「AI小説人間小説、どちらが上か」と読む場合には、この実験条件は知っておいた方がよさそうです。

    ソシュールを物差しにする

    ここで言語学者フェルディナン・ド・ソシュール観測道具として借ります。ソシュールは言語記号を、大まかに「シニフィアン(言葉として現れる形)」「シニフィエ(そこから想起される意味)」の関係から考えました。

    AI作品に登場する、母/池/秋/落ち葉/鯉/水/人生の変化/安らぎ、という記号は、それぞれ比較的素直に意味へつながっています。秋の葉が落ちる/鯉が泳ぐ/母を思い出す/変化し続ける人生の中で、変わらないものに安らぎを感じる。この意味関係は、英語から日本語へ移しても比較的保存しやすそうです。

    一方、人間作品では、出産 → 産みの苦しみ → 助産師 → 父親 → 神聖な出来事、と一つの比喩を中心に意味が連鎖します。ここでは単語そのものだけでなく、その言語や文化の中で成立している連想まで表現の一部になります。すると英語では文学的だった文章が、日本語では突然「私は助産師役を務めています」となる。意味は分かる。ただ、ちょっと濃い。

    AI文章は「翻訳に強い」のか?

    ここから先は研究結果ではなく、一つの仮説です。もしかするとAIの文章は、単に簡潔だから読みやすいのではなく、別の言語へ移しても意味関係が壊れにくい文章を作る傾向があるのではないでしょうか。

    大量の文章を学習したLLMは、多くの文章に共通する表現や構造へ寄りやすい。それは文章の平均化/癖の弱さ/どこかで読んだような表現という弱点にもなります。しかし反対から見れば、「意味を別の言語へ運びやすい構造」になっている可能性もあります。

    AIには人間のような文学性がない」と見ることもできる。逆から見れば、「だから翻訳しても崩れにくい」のかもしれない。この仮説を確かめるには、翻訳そのものを対象にした別の実験が必要です。

    研究者も「読みやすいから」と断定してはいない

    一般向けの記事では、AI作品が好まれた理由として「直接的で分かりやすく簡潔だから」という説明が前面に出ています。しかし元論文では、AI作品が解釈しやすいから好まれたというのは、一つの可能性として扱われています。

    文学は、簡単に理解できれば高品質というものでもありません。あえて曖昧さや解釈の余地を残す作品もあります。さらに実験では、「言葉遣い」や「自分が楽しめたか」を作者判定の材料にした参加者ほど、むしろ判定を外しやすい傾向も見られました。

    「読みやすいからAIっぽい」と思った時点で、すでに間違える可能性がある。なかなか意地悪な結果です。

    「AI vs 人間」という比較自体、いつまで成立するのか

    そしてもう一つ。現実では、人間AI完全に分けること自体が難しくなっています。

    将棋では、プロ棋士AIの示す手を研究し、その合理性を理解して自分の将棋へ吸収しています。では、その棋士が実戦で指した一手は「人間の手」なのか「AIの手」なのか。Excelを使った計算を「人間の仕事ではない」と考えないのと同じように、AI人間が使う道具へ入りつつあります。

    文章なら、人間がテーマを考える → ChatGPTに草案を書かせる → 人間が違和感を見つける → AIに直させる → 人間が削る → またAIに別案を出させる。さて、誰が書いたのでしょう。

    おそらく生成AIが本当に変えるのは、「AI人間より上手に文章を書く」という一点ではありません。人間AIから学び、AIを使った人間の文章が変わり、AIもまた人間の文章から学ぶ。人間AI人間AI。将棋では、すでに起きていることです。

  • 弁護士JPニュースは本当に弁護士に確認しているのか❓

    弁護士JPニュースは本当に弁護士に確認しているのか❓

    引用元:弁護士JPニュース

    おはこんばんにちは!力学観測研究所のRYOです!

    2026年8月6日、弁護士JPニュースに「処罰する法律なしの現状」と題した、歩きスマホに関する記事が掲載されました。

    歩きスマホが危険であることに異論はありません。人との衝突や転倒、駅のホームからの転落など、重大事故につながる可能性もあります。問題を取り上げ、注意を促すこと自体には意味があります。啓発は良いことだ!

    ただ、「弁護士JPニュース」という看板を見て、疑問が残りますね。

    「処罰する法律がない」の、その先は?

    記事では、歩きスマホそのものを規制する全国的な法律がなく、一部自治体の条例にも罰則がないことが紹介されています。

    では、歩きスマホによって実際に他人を負傷させた場合はどうなのでしょうか。現行法で刑事責任や民事上の損害賠償責任をどこまで問えるのか/既存法では処理できない領域があるのか/あるとすれば、具体的に何が不足しているのか。わざわざ「ムカつくから法律を増やせ!」の問題?

    「危険な行為である」ことと「その行為自体を処罰する新しい法律が必要である」ことは別の問題です。だからこそ、法律を看板にする媒体なら、この部分について法律実務家の見解を知りたいですよね?

    専門媒体を引っ張る二つの力

    ここで歩きスマホから少し離れ、メディア側を観測してみます。

    ニュースメディアには「多くの人に読んでもらいたい」という力が働きます。「歩きスマホは危険」「処罰する法律なし」「海外では罰金」という構成は分かりやすく、読者を引きつけます。これはメディアとして当然の力です。

    一方、「弁護士」「法律」を看板に掲げれば、「法律家ならどう見るのか」「現行法ではどう処理されるのか」という専門性を期待する力も生まれます。

    つまり、読者を広く集める力と、専門性を深く掘る力。この二つをどう両立させるのか。

    弁護士JPニュースに聞いてみたい

    そこで、弁護士JPニュースに二つお伺いしたい。

    歩きスマホによる事故は、現在の刑事・民事法制でどこまで対応できるのでしょうか。そのうえで、新たな規制が必要だとすれば、現行法では何が足りないのでしょうか?

    そして、一般読者を引きつけるニュース性と、「弁護士」という看板によって期待される専門性を、どのように両立させようとしているのでしょうか

    これは批判ではなく、外部から観測して浮かんだ疑問です。編集部や法律実務家から別の視点が示されれば、それも新しい観測材料になります。

    分かりやすい入口で読者を集め、その先に専門家にしかできない分析がある。そこまで見せてこそ、専門メディアは一般ニュースとは違う強さを持てるのではないでしょうか?

    このままではただ単にエモーショナルに訴えかけ、煽っているだけに見えます

    いうて人間の行動なんて変わらないよね!

    ※あと、新聞広げまくりは誇張です。

  • RansomHouse Leaked 200,000 Files. But Did It Make Any Money?

    RansomHouse Leaked 200,000 Files. But Did It Make Any Money?

    日本語版はこちら

    Ohakonbanichiwa! RYO here from the Dynamics Observation Institute.
    Yes, that means good morning, hello, and good evening — all at once. Very efficient.

    Japanese frozen-food giant Nichirei was hit by a cyberattack that disrupted shipments and other operations.

    The ransomware group RansomHouse later claimed responsibility and reportedly published more than 200,000 files, including documents that may contain personal and business information.

    “More than 200,000 files leaked” certainly sounds alarming. But there is another way to look at what happened.

    What exactly did RansomHouse gain by publishing them?

    Did Nichirei Refuse to Pay?

    There is no public confirmation that Nichirei refused to pay a ransom, nor do we know what negotiations, if any, took place behind the scenes.

    So we cannot say that Nichirei “didn’t pay.”

    What we can observe, however, is the sequence of events.

    Nichirei detected the system failure on July 13, isolated affected systems, worked with external cybersecurity specialists, and subsequently restored normal operations. Meanwhile, RansomHouse continued releasing stolen data, with more than 200,000 files reportedly published by August 10.

    We do not know what happened at the negotiating table. But looking at what happened outside it, one question naturally arises:

    Is this really how RansomHouse wanted things to end?

    Extortion Is Most Powerful Before the Data Is Published

    In double-extortion ransomware attacks, stolen data has value. But perhaps even more valuable is the fact that it has not yet been made public.

    As long as the attacker can say, “Pay us or we’ll publish it,” the data remains a hostage and a bargaining chip. Once the data is published, however, that particular bargaining chip is gone. Publish more, and even more chips disappear.

    The damage to the victim is real, especially when personal or confidential information is involved. But from the attacker’s perspective, there is a strange contradiction: every threat they carry out also destroys part of their own leverage.

    In other words, self-defeating extortion.

    Are 200,000 Files Really 200,000 Valuable Targets?

    The number 200,000 sounds impressive. But 200,000 leaked records do not automatically translate into 200,000 profitable victims.

    If much of the data consists of names, email addresses, phone numbers or business relationships, criminals still have to turn that information into money through phishing, impersonation or fraud.

    Information linking someone to Nichirei may certainly make targeted scams more convincing, so the risk should not be underestimated. But if Nichirei and related companies repeatedly warn customers and business partners about suspicious messages, invoices and payment requests, the success rate of those scams can be reduced.

    Leaked data cannot be taken back. But its value as a criminal commodity can still be reduced.

    Nichirei Paid a High Price — But It Also Gained Experience

    The price Nichirei paid for this incident was undoubtedly high. But the company also gained something that only an organization that has actually been attacked can acquire: real-world experience.

    Business continuity plans, backups and incident-response exercises are essential. But some weaknesses only become visible when systems actually go down.

    Which operations stop? / Who makes the decisions? / How far does the disruption spread? / How quickly can the business recover?

    These are part of an organization’s “shadow” — weaknesses and realities that remain hidden during normal operations.

    If Nichirei turns this experience into organizational knowledge, the next time it faces a cyberattack, it will no longer be experiencing one for the first time.

    That is an asset the attacker cannot steal or copy.

    So What Did RansomHouse Gain?

    Breaking into systems, stealing data, maintaining infrastructure, threatening a victim and eventually publishing the stolen files all require time, skills and resources.

    Again, we cannot conclude that Nichirei refused to pay, nor can we say that the attack was unprofitable.

    Still, watching RansomHouse continue to burn through its remaining cards by publishing more and more data makes it difficult not to wonder:

    “We leaked 200,000 files!”

    Okay.

    But how much money did you make?

    The Best Defense May Be Making Ransomware Unprofitable

    Ransomware defense usually focuses on one question: How do we stop attackers from getting in?

    That is obviously essential. But if ransomware is also viewed as an economic activity, there is another form of defense:

    Make successful attacks unprofitable.

    Recover quickly. / Limit the damage. / Warn potential secondary victims. / Continue operations without depending on the attacker.

    The more organizations can do this, the greater the chance that attackers will successfully break in — and still fail to make money.

    For ransomware operators, that may be almost as damaging as failing to break in at all.

    Break in. / Steal the data. / Disrupt operations. / Threaten the victim. / Leak the files.

    And still make no money.

    That is not just a failed extortion attempt.

    It is a lot of work for nothing.

  • ニチレイへのサイバー攻撃を「恐喝の力学」で見る~本当に効いたのか❓

    ニチレイへのサイバー攻撃を「恐喝の力学」で見る~本当に効いたのか❓

    引用元:テレ朝ニュース関連記事

    冷凍食品大手のニチレイが受けたサイバー攻撃について、新たな動きがあった。

    「RansomHouse(ランサムハウス)」と名乗るハッカー集団が、少なくとも20万件以上のファイルを公開したという。取引に関する資料や個人情報なども含まれているとみられている。

    「20万件以上のファイル流出」。数字だけを見ればかなり深刻な事態である。実際、個人情報が含まれている以上、フィッシング詐欺/なりすまし/取引先を装った詐欺など、二次被害への警戒は必要になる。

    しかし今回は、少し違う方向から観測してみたい。

    20万件ものファイルを公開したRansomHouseは、それによって一体何を得たのだろうか。

    ニチレイは「払わなかった」のか?

    おはこんばんにちは!力学観測研究所のRYOです!

    まず、ここは事実と推測を明確に分けておく必要があります。

    ニチレイがRansomHouseから身代金を要求されたのか/要求されたとして、それを拒否したのか/何らかの交渉が行われたのか。その詳細は公表されていません。

    したがって、「ニチレイは身代金を払わなかった」と断定することはできない。

    7月13日にシステム障害が発生。ニチレイはシステムを遮断し、外部の専門会社と復旧を進め、その後通常稼働へ戻しています。

    一方、RansomHouseは犯行声明を出し、その後もデータを公開。8月10日までには、少なくとも20万件以上のファイルが公開されたという。

    内側の交渉はともかく外側から見れば、

    「RansomHouse側が期待していた展開になっているのだろうか?」という疑問は浮かんでくる。

    恐喝材料は「公開する前」が一番強い

    ランサムウェアによる二重恐喝では、盗んだ情報以上に「まだ公開されていない」という状態に価値がある。

    「払わなければ公開するぞ❗」と言っている間は人質として機能するが、本当に公開すれば、そのカードは一枚消える。さらに公開を続ければ、残るカードも減っていく。

    もちろん、情報流出による被害や二次被害の危険性は残る。しかし攻撃者側から見れば、脅しを実行するほど「公開しない」という商品価値を自ら失っていく。いわば、自傷的な恫喝である。

    20万件は「20万件のカモ」なのか

    20万件という数字には迫力がある。しかし、氏名/メールアドレス/電話番号などが中心なら、それだけで20万件の「カモ」になるわけではない。

    もちろん、ニチレイとの関係が分かる情報はフィッシングやなりすましに悪用される可能性がある。ただし、ニチレイや関係企業が注意喚起を徹底すれば、詐欺の成功率は下げられる。

    流出した情報は回収できないが、「犯罪商品としての価値」は下げることができる。

    ニチレイには高い授業料と「経験」が残った

    今回、ニチレイが払った授業料は高い。一方で、「実際に攻撃された企業」だけが得られる経験も残った。

    BCP/バックアップ/訓練があっても、実際にどの業務が止まり、誰が判断し、どこまで影響が広がるのかは、当事者になって初めて見える部分がある。

    今回ニチレイは、平時には見えない組織の「シャドウ」を観測した。この経験を検証して組織知にできれば、それは攻撃者にはコピーできない経験資産になる。

    一方、RansomHouseには何が残ったのか

    反対にRansomHouseは、侵入/データ窃取/脅迫/公開まで、相応の技術と時間を費やしている。

    もちろん、ニチレイが身代金を支払わなかったとは断定できない。しかし、20万件以上を公開してなおカードを切り続ける姿を見ると、いろいろとお察ししたくなる。

    「20万件晒したぞ!」

    ――それで、いくら儲かった?

    「侵入できても儲からない」が最も怖い

    ランサムウェア対策は「侵入を防ぐ」だけではない。犯罪を経済活動として見れば、「侵入に成功しても儲からない」環境を作ることも防御になる。

    復旧できる/被害を限定できる/注意喚起で二次被害を抑える/恐喝に屈せず事業を続ける。そんな企業が増えれば、攻撃者に残るのは「徒労」である。

    ニチレイには高い授業料とともに、実戦経験という資産が残った。一方、RansomHouseが何を得たのかは分からない。

    恐喝という商売にとって、「頑張って攻撃したのに割に合わなかった」ほど格好の悪い結末もない。

  • 富士通「PHOTON」は鉄道の通勤ラッシュ対策に似ている❓

    富士通「PHOTON」は鉄道の通勤ラッシュ対策に似ている❓

    引用元: 日経XTECHarxiv

    生成AIの性能競争というと、巨大なデータセンターに大量のGPUを並べ、膨大な電力を投入する姿を想像しやすい。

    米国や中国が巨額の資金を投じるなか、日本が同じ方法で正面から競争するのは容易ではない。

    では、GPUを増やすのではなく、同じGPUをもっと効率よく使えないだろうか

    おはこんばんにちは!力学観測研究所のRYOです❗

    富士通が開発した新しいAIアーキテクチャ「PHOTON」は、Transformerの弱点であるメモリ効率の改善を狙った技術です。

    そしてこの技術、少し乱暴に別の世界へ置き換えてみると、日本の大都市圏で毎朝行われている「通勤ラッシュ対策」と妙に似ていませんか?

    Transformerは「記憶」を大量に抱えて走っている

    現在の生成AIは、文章が長くなるほど過去の情報を大量に抱えながら処理する必要があります。そのため、GPUそのものに計算能力があっても、メモリとのデータのやり取りが渋滞して処理速度が落ちていきます。

    PHOTONが狙うのは、この「渋滞」の解消です。

    要するに、「マシンエンジンの馬力はあるのに、道路が渋滞して速度が出ない」ような状態です。

    ※ちなみに道路渋滞とは「巻き込まれる」ものでは無く、「参加」するものである

    PHOTONは、すべての情報を細かいまま抱え続けるのではなく、内容をある程度まとめて整理し、必要なところだけ詳しく扱う仕組みに変えます。

    人間でいえば、長い文章を一字一句すべて覚えておくのではなく、まず「この部分は何の話か」をまとめて覚え、必要になったところだけ細かく思い出すようなイメージです。

    これによって、メモリにかかる負担を大きく減らそうとしています。

    「1000倍」の意味

    ここは注意が必要です。PHOTONはAIを1000倍賢くする技術でも、生成速度を1000倍にする技術というわけではありません。

    研究で示されたのは、主に単位メモリ当たりの処理効率の大幅な向上です。条件によっては従来型Transformerに対し、最大1000倍を超える効率が報告されています。

    つまり、「運ぶトラックを1000倍用意した」という話ではない。

    「道路の使い方を変えた結果、同じ道路から取り出せる輸送能力が桁違いに増えた」と考える方が近い。

    そこで通勤ラッシュ🚃を思い出す

    ここから少しAIを離れてみる。

    大都市の鉄道では、朝夕の通勤時間帯に大量の乗客を限られた線路へ流さなければならない。

    もっとも単純な解決策は、設備そのものを増やすことである。複線なら複々線にする/駅のホームを増やす/車両を増やす。

    もちろん、それができれば強い。

    しかし都市部では土地も費用も限られている。

    そこで鉄道会社は、別の方向へ進化してきた。

    快速特急/通勤特急/特急/区間特急/快速急行/通勤急行/区間急行/準急/区間準急/普通……(どれだけ種別を思いつくねん!)

    列車を目的別に細かく分け、途中駅で追い越し、列車によって停車駅を変え、ときには複数の優等列車で停車駅を分担する千鳥停車まで使う。

    「線路を増やす」のではなく、「今ある線路へどう列車を流すか」を徹底的に工夫する。

    全員を同じ列車に乗せ、すべての駅へ同じようにアクセスさせる必要はない。

    長距離客は速達列車へ/近距離客は普通列車へ/ある駅への需要はA列車で処理し、別の駅への需要はB列車で処理する。

    物理的な線路容量という制約の中で、情報ならぬ「人間」を階層化して流しているともいえます。

    もちろんPHOTONの仕組みと鉄道ダイヤが技術的に同じという話ではありません。

    しかし両者を動かしている力学には、よく似たものがあります。

    「資源を増やす」から「流し方を変える」へ

    生成AIの競争では、大量のGPU/高速なHBM/大規模データセンター/莫大な電力が注目される。

    これは鉄道でいえば、線路を増やす/ホームを増やす/車両を増やす方向である。強力だが、資本が必要になる。

    PHOTONが面白いのは、その手前で問答している。

    「そもそも、そのメモリの使い方は効率的なのか?」

    生成AIの競争では、大量のGPU/高速なHBM/大規模データセンター/莫大な電力といった「物量」が注目されます。

    PHOTONが面白いのは、そこに対して「そもそも、今ある計算資源をもっと効率よく使えないか」と発想を変えている点です。

    鉄道でいえば、線路を増やすのではなく、ダイヤや停車パターンを工夫して今ある線路を使い切る考え方に近い。

    「同じ物量から、どれだけ多くの仕事を取り出せるか」

    米中との物量競争が難しい日本にとって、この方向には大きな意味があります。もちろん、PHOTONが巨大LLMでも同じ効果を維持できるかはまだ未知数です。それでも、計算資源を増やすだけではなく、使い方そのものを変えるという発想は興味深いところです。

    そしてJR東海が反応した(※かもしれない)

    ↑※フィクションです

    しかし、限られた設備の中で大量のものを高速かつ安定して流すという発想だけを取り出してみれば、生成AIと鉄道というまったく違う世界に、似た力が働いているのは面白い。

    新しい技術を見るとき、「何が新しくなったのか」だけを見る必要はない。

    「どこにあった渋滞を、どのような方法で解消したのか」

    そう置き換えてみると、その技術の本当の方向性が少し見えやすくなりますね。

  • AIはSNSやグループチャットから「機密文書」を盗まない❗情報の粒子を集める❗🤖

    AIはSNSやグループチャットから「機密文書」を盗まない❗情報の粒子を集める❗🤖

    引用元:産経新聞

    総務省がLINEヤフーに対し、「LINEポコポコ」などのゲームで利用者を識別する情報など約803万件を利用者に無断で外部へ送信していたとして、行政指導を行った。

    LINEについては以前から情報管理を巡る問題が何度も指摘されている。今回のニュースを見て「やはりLINEは危ない」と思った人も多いかもしれない。

    しかし、今回考えたいのはLINEそのものの安全性は、もちろん、

    会社や組織が「どこまでを情報セキュリティとして考えているのか」となる。

    おはこんばんにちは。力学観測研究所のRYOです。

    表玄関は厳重なのに、勝手口は開いている

    多くの会社では社給PCや社給スマホを厳重に管理しています。USBメモリは禁止、ソフトウェアのインストールも制限、アクセスログを残し、スマートフォンはMDMで管理する。これは当然のことであり、正しい情報セキュリティだと思います。

    社外での会話にも気を遣います。ランチで仕事の話をするときには周囲を確認し、飲み会では酔って余計なことを話さないよう注意する。会社によっては研修でも繰り返し教育されているでしょう。

    なのに、なぜか自分のスマートフォンに入っているグループチャットやSNSになると、急に警戒心が極小になりやすい。

    物流会社なら「貨物が航空保安地域から出た」「○時頃に○○へ到着する」「積み込みが終わった」といった業務連絡まで、社員個人のグループチャットで行われていることがあります。

    一つ一つを見れば、たいした情報ではないように見えるかもしれません。

    しかし本当にそうでしょうか。

    社給PCという表玄関には最新の電子錠と監視カメラを付けているのに、勝手口は開けたまま。その状態で「うちは情報セキュリティに力を入れています」と言われても、少々不思議な話です。

    「みんな使っている」が安全性の根拠になる

    それでも個人のグループチャットが業務に使われる最大の理由は、おそらく「みんな使っているから」です。

    みんなLINEを使っている。今まで大きな問題は起きていない。周りの会社でも使っている。だから大丈夫だろう。

    これは正常性バイアスに近いものではないでしょうか。

    みんながマクドナルドを食べているからといって、マクドナルドが絶対的な主食になるわけではありません。みんながコーラを飲んでいるからといって、水の代わりになるわけでもありません。

    普及していることと、その用途に適していることは別の問題です。

    ところがコミュニケーションツールになると、この二つが混同されやすい。「みんな使っている」が、いつの間にか「業務で使っても大丈夫」に変換されてしまいます。

    AI時代は5W1Hの断片にも価値がある

    ここからが、今回もっとも考えたいところです。

    従来の情報セキュリティでは、顧客名簿、設計図、契約書、パスワードなど、単体で価値を持つ情報をいかに守るかが重視されてきました。

    しかしAIの能力が急速に高まった現在、本当にそれだけで十分なのか?

    例えば「A社」「熊本」「14時」「搬出」「試作品」という五つの単語があったとします。

    一つ一つを見れば、ほとんど意味がありません。しかし同じ会社から長期間にわたり、こうした5W1Hの断片が大量に集まったらどうでしょう。

    誰が、いつ、どこで、何をしているのか。

    人間が何万件、何億件もの情報を読み、関連性を探すのは大変です。しかしAIなら話が変わります。

    大量の断片を比較し、似たパターンを探し、関連する公開情報と照合し、可能性の高い組み合わせを抽出する。最初はバラバラだった情報の点が線になり、やがて面になっていく可能性があります。

    情報は一枚の「機密文書」として漏れる必要すらないのです。

    情報の粒子から「雲」ができる

    量子力学そのものとは違いますが、私はこれを確率的な「雲」のように考えています。

    一回の観測では何も分からない。しかし同じ種類の現象を膨大な回数観測すると、どこに情報が集中しているのかが見えてくる。

    情報分析でも同じように、何億もの断片を集めれば「この会社では、この時期、この場所、この人物の周辺で何かが動いている」という濃淡が現れる可能性があります。

    そこで初めて人間が詳しく調べてもいいし、別のAIに追加分析させてもいい。

    重要なのは、一つの情報から正解を当てる必要がないことです。

    「この座標に何かありそうだ」という雲を見つけられるだけでも、分析する側にとっては大きな収穫になります。

    管理者に必要なのは「その先」を想像する力

    だから筆者は、これからの情報セキュリティで重要になるのは、技術だけではないと思っています。

    管理者が「この情報は機密か?」と考えるだけでは足りない。

    「この情報が別の情報と結び付いたら何になるのか」「この断片が100万件集まったら何が見えるのか」まで想像する必要がある。

    事故が起きていないことは、安全であることの証明ではありません。今まで誰も、その情報を十分な規模で観測していなかっただけ

    LINEが危険💀なのか、Teamsなら安全なのかという話というわけでもない。

    今回のLINEのニュースは、ユーザーが「閉じた世界」だと思い込んでいる場所について、もう一度考えるきっかけにすればいい。

    AIは必ずしも機密文書そのものを必要としない。

    人間が「こんなものに価値はない」と思っている情報の粒子を集め、その間にある力学を読むことができる。

    それが可能になった時代に、情報セキュリティを昔と同じ発想のまま運用していて本当に大丈夫なのでろうか?

  • ミサイル🚀戦争は自分の財布を焼き🔥️👛、ドローン✈戦争は相手の財布を焼く❗️🔥️👛

    ミサイル🚀戦争は自分の財布を焼き🔥️👛、ドローン✈戦争は相手の財布を焼く❗️🔥️👛

    引用元:防衛省「令和8年版防衛白書」

    令和8年版防衛白書は「新しい戦い方」を取り上げ、無人装備の大量運用/AIやサイバー技術による意思決定の高速化/情報戦との連携/長期戦に耐える防衛生産基盤を重視している。

    ウクライナ戦争では、高価な兵器の性能だけでなく、安価な機体を短期間で改良しながら大量に供給できるかが戦闘の継続力を左右している。

    兵器は「高性能なものを長く使う」だけでなく、「失うことを前提に安く作り、次々と更新する」消耗品へ変わり始めている。

    おはこんばんにちは。力学観測研究所のRYOです。

    これまでのミサイル戦闘は、相手へ損害を与えるために自分も高価なミサイルを撃たなければなりませんでした。何億円、場合によってはそれ以上の兵器を撃つたびに、相手の設備だけでなく自分の財布👛️も焼いていたわけです🔥️。

    ところが安価なドローンを大量に送り込む戦いでは、少し違った計算が成り立ちます。攻撃側が比較的安価な機体を送り続ければ、防御側は高価な迎撃弾を使う/電子妨害を続ける/重要施設を停止させる/警戒要員を配置し続けるといった負担を強いられます。

    一機を撃墜するたびに、防御側の方が多くのお金を失うのであれば、狙われているのは施設だけではなく、相手の財布と生産能力です。

    もちろん、ドローンなら何でも安いわけではありません。機体だけでなく、通信網/衛星/カメラ/モーター/半導体/電池/操縦者/AI/電子妨害への対策が必要です。大量に失えば、次の機体を作る工場や部品供給網も欠かせません。

    つまりドローン戦争は、兵器をハイテク化しただけではなく、戦争を製造業と物流の持久戦へ戻したとも言えます。

    ここで出番が増えるのは、東芝や三菱重工のように防衛分野へ名前を出しやすい企業だけではありません。自動車/カメラ/小型モーター/通信機器/ロボット/造船/測位機器/魚群探知機など、日本の民生企業が持つ技術の多くは無人装備や監視システムにも応用できます。

    完成した兵器を作らなくても、センサー/モーター/電池/通信部品を供給するだけで防衛産業の一部になります。これまで軍需産業とは距離があるように見えた企業も、知らないうちに防衛供給網へ近づいているのかもしれません。

    一方、日本の製造業は高品質で長く使える製品を得意としてきました。失うことを前提に、必要十分な性能の機体を安く大量に作り、数か月単位で設計を更新するとなれば、従来とは違う生産思想が求められます。

    百点の兵器を少数作るより、七十点の機体を大量に作って現場の情報からすぐ八十点へ更新する。その速さまで含めて戦闘力になる時代です。

    AIも同じです。自律攻撃を任せるかという倫理問題だけでなく、膨大な映像から対象を探す/攻撃経路を決める/敵の妨害へ対応する/不足する機体や部品を予測するといった判断の高速化に使われます。人間が数時間かけていた判断を数分で終える側が、次の行動でも先手を取ります。

    ただし、兵器が安くなっても戦争による人間の損害が安くなるわけではありません。AIにどこまで判断させるのか/最後に攻撃を決めるのは誰か/誤認や乗っ取りが起きたとき誰が止めるのかという線引きは必要です。

    それでも他国が無人化と大量生産を進めるなか、日本だけが考えることを避けても戦い方は元に戻りません。

    ミサイル🚀戦争は、相手を焼くために自分の財布も焼く!🔥

    ドローン✈戦争は、安価な機体を送り続けることで相手の財布を焼く🔥!

    今後は、高価で高性能な兵器を持っている国ではなく、失った装備を作り直し、修理し、改良しながら供給し続けられる国なのかもしれない。

    防衛白書が示した「新しい戦い方」とは、新兵器の紹介というより、

    戦争を支える産業の設計そのものが変わったという話なのである❗️

    かの石原莞爾はどのような未来を予測していたのか…

  • 円を助け、ユーロをシバく!――日米協調介入に隠れた政治メッセージ

    円を助け、ユーロをシバく!――日米協調介入に隠れた政治メッセージ

    引用元野村証券フィナンシャルタイムズU.S. Department of the Treasury

    円安がついに、日米両政府を動かしました。今回の協調介入で、日本はドルを売って円を買いました。

    おはこんばんにちは!力学観測研究所のRYOです!

    アメリカはドルではなく、ユーロを売って円を買ったと報じられています。

    つまり、円を助けるためにユーロをシバいたのです。

    なぜドルではなくユーロなのか

    アメリカがドルを売れば話は早い。

    しかし、それではアメリカ自身がドル安へ誘導したように見えます。FRBの金融政策ともぶつかりかねません。

    だからユーロを売った。

    円は助ける/ドルは守る/日銀には利上げを押し付けない(内政干渉しない)

    かなり行儀のよい(??)介入です。ただし、行儀がよすぎて不気味でもあります。

    普通のアメリカなら、日本はもっと金利を上げろくらい言ってきそうなものです。

    ところが今回は、日本の金融政策に口を出さず、自分で市場に入りました。

    内政干渉というタブーを踏まず、実弾だけを撃ったのです。

    日本を助けることは、アメリカ自身を守ることでもある

    日本は大量の米国債を持っています。

    円安がさらに進み、

    円安で苦しい!自国ファースト!米国債叩き売りセール!

    となれば、アメリカにとっても困ります。

    日本が米国債を売れば、米国債価格は下がりやすくなり、金利は上がります。住宅ローン/企業の借入/政府の利払いにも響きます。

    もちろん、日本にとっても自傷行為です。

    自分で大量に持っている資産を叩き売れば、自分の資産価値まで落ちます。

    だから米国債売却は、簡単には押せないボタンです。

    でも、押せないボタンほど相手は気にします。

    アメリカから見れば、

    円は助ける。だから米国債には触らないでくれ

    という意味もあったのでしょう。

    日本を救ったというより、日本がキレる前に盤面を整えた。

    アメリカは「キレた日本」を知っていますからね。

    なぜユーロが巻き込まれたのか

    問題はここです。

    ドルを売れない事情は分かる。

    では、なぜユーロだったのか。

    実務的には、流動性が高く、アメリカが保有する外貨の中でも使いやすかった。それだけかもしれません。

    ただ、今の国際情勢を見ると、少し意味深です。

    イラン戦争をめぐり、欧州はアメリカに冷ややかな視線を送っています。

    アメリカから見れば、

    負担はあまり負わないのに、横から正論だけ言ってくる

    と映っていても不思議ではありません。

    そこでユーロを売り、円を買う。

    日本には恩を売る/欧州には通貨安圧力/ドルは守る。

    欧州への嫌がらせが主目的だったと断定はできません。

    ただし、その副作用を知らずにやったとも考えにくい。

    合法的な嫌がらせというより、合法的な含み笑いのようなもの。

    日米同盟というより、互いに急所を握る関係

    今回の介入は、

    日米は同盟国だから助け合った?

    だけでは説明が足りません。

    日本は米国債を大量に持っている。

    アメリカはドルと金融市場を握っている。

    お互い、相手を傷つける手段を持っています。

    だから相手を壊さない方法を選んだ。

    これが今回の力学でしょう。

    日本は円を守りたい。

    アメリカはドルと米国債を守りたい。

    そこでユーロが売られた。

    欧州からすれば、なぜウチがシバかれているのか?

    となります。

    アメリカは、おそらくこう答えます。

    「日本を助けただけだ。市場に聞いてくれ」

    為替市場は、言葉を使わない外交の舞台

    為替介入は、ただ通貨を売買するだけではありません。

    何を売り/何を買ったか

    その組み合わせ自体が政治メッセージになります。

    今回の介入は、円を助けました。

    同時にドルを守り/米国債を守り/日本に恩を売りユーロをシバいた。

    一回の取引に、日米同盟/欧米関係/イラン戦争/市場心理まで折り畳まれている、ように観測できる。

    政治ドラマ的作品なら、財務省の地下会議室で世界地図を囲みながら決めている場面です。

    誰も本音を語らず売られた通貨と買われた通貨が、如何にもな外交文書になる。

  • 首都が無いのに副首都法というパワーワード爆誕❗京都困惑❓

    首都が無いのに副首都法というパワーワード爆誕❗京都困惑❓

    引用元:NIKKEI.COM 京都府の西脇知事、副首都指定「手を上げるつもりはない」

    おはこんばんにちは!力学観測研究所のRYOです!

    そもそも日本には「東京を首都とする」と明記した法律がない。それでも特に問題なく国は回ってきた。

    ところが今回、首都を明確に決めないまま、先に「副首都とは何か」を法律で決めてしまった。

    このまま首都を決めない方針なら、とりあえず東京を「筆頭副首都」にしてはどうか?

    今回は、旧古都経験者神話クラス✨の代表地域の緊急会議となります。

    ※内容はフィクションです。

    京都「副首都制定法案どすか?」

    東京「そうですね」

    京都「そもそも、東京はんの立ち位置はなんでしゃろ」

    東京「ま、まあ、国会、内閣、最高裁もありますし・・」

    京都「で?」

    東京「首都法が成立していない以上、とりあえず東京が副首都筆頭で!」

    京都「ま、君が知らぬ間に勝手に首都ヅラしてきたわけやからねぇ」

    京都「東京君が副首都筆頭に異議はないわ」

    奈良「京都君、調子に乗り過ぎやで」

    大阪「じゃあ、うちも副首都に名乗ろうかな」

    京都「まあ、都の伝統として東京君に副首都筆頭を任せよう、大阪君も立ち位置的に申し分ないわな」

    奈良「だ~か~ら~、なんで京都君が仕切ってるの?」

    京都「まあまあ奈良パイセン~あなたは古都の別格なので名誉首都で」

    京都「ま、相談役みたいなもんですなあ」

    奈良「いや、そんなんじゃなくて京都君、君の暴走を止めにきただけだよ」

    淡路島「・・・」

    京都「とりあえず、都の座はワシやな。東京君は江戸府でええやろ」

    東京「ええ、もう江戸府でいいですよ。話を進めましょう」

    大阪「本題は首都機能のバックアップやね」

    江戸府「そうそう、国家機能に冗長性を持たせましょう」

    大阪「以前からお話の通り、東京の代替となりうる都市としての計画書ですわ」

    江戸府「ええ、大阪君とは議論は進んでいたし、話は早いですね」

    大阪「他の都市も手を挙げてくるし、議論の活発化は良いことですわ」

    京都「ま、うちは副首都なんて恥ずかしい肩書はちょっと・・」

    江戸府「ま、まあ京都君、そのうち陛下には京都御所へお住まいを移されて京都君の復権を・・」

    京都「天皇はんは江戸城では息苦しそうですしなあ」

    奈良「京都君、そもそも君は真の国生みルーツちゃうやろ」

    江戸府・大阪「(副首都構想の話を進めたいなあ・・)」

    淡路島「ふ~ん、国生みねぇ~・・」

    大阪「京都君、奈良君、君らがマウント取り合うから淡路島君が目覚めたやろ」

    江戸府「近畿地方は神話レベルまで遡るからややこしいなあ💦」

    大坂(古い方)「淡路島君、君はややこしいから寝ていてくれないか」

    大坂(古い方)「近畿圏は近畿圏、首都圏は首都圏でそのまま江戸府周辺で固定で」

    江戸府「では心機一転、江戸府として副首都筆頭で行きます」

    大阪「なんか、東京君名前が変わったけどやはり格は落ちんな」

    浦安市「・・・」

    浦安市「これでうちはTOKYO市に名称変更できるよね!前代未聞のローマ字市名!」

    大阪「結局君がタナボタやな」江戸府「」

    政府「お前ら落ち着け!」

    とりあえず、首都決めないのが日本らしいですね

  • 職場の飲み会参加って、やはりハラスメントだよね❓

    職場の飲み会参加って、やはりハラスメントだよね❓

    おはこんばんにちは!力学観測研究所ニュートン子です!

    執筆者は普段RYOですが、まれに私が記事欄を乗っ取ります!

    私もお酒は好きではありません。そしてRYOは、お酒そのものに興味がなさすぎます。このまま任せると「飲まなければいい」で終わりそうなので、今回は私が職場の飲み会を観測します!

    さて、最近の若者を飲みに誘うと「残業代は出るんですか?」と言われるらしい。昔から繰り返されている話です。本当にそんな若者がどれほどいるのかは分かりませんが、この問い自体はかなり正しいと思います。

    参加すれば上司や同僚との関係が良くなる/仕事に必要な情報が入る/顔と名前を覚えてもらえる/人事評価にも影響する。そこまで仕事上の効果を期待しておきながら、会社は飲み会を「仕事ではない」と扱う。

    それは少し都合が良すぎませんか

    純粋な私的交流なら、誰でも理由を告げずに欠席できるはず。欠席しても情報/人間関係/仕事の機会で不利にならない。それが本当の自由参加ですよね?

    ところが実際には「来ないの?」「付き合いが悪い」「たまには顔を出せ」と圧力がかかる。自由参加という建前のまま、事実上の参加義務だけが残ります。

    「酒を飲めるのが大人」という前提

    「酒を飲めること」は長い間、大人の象徴として扱われてきました。

    飲める=強い/社交的/腹を割って話せる
    飲めない=弱い/付き合いが悪い/面白くない

    この暗黙の前提は、まずParadigm Phantomとして社会に漂っていた。

    多くの人は若い頃、大人への背伸びとして酒を覚える。やがて飲酒が習慣になり「料理との相性」「大人の嗜み」「仕事上の付き合い」といった理由が後から与えられます。

    料理との相性という説明は、発酵によって生まれる香りや味の説明にはなっても、酔う成分まで摂取する必然性の説明にはなっていません。

    そして親睦が目的なら、酒である必要はもっとない。食事/お茶/昼休み/勤務時間内の面談でも成立します。

    それでも酒が選ばれてきたのは、酔いによって警戒心や抑制が弱くなるからでしょう。職場は、人間同士がシラフで構築できない関係をエタノールに代行させてきたとも考えられます。

    「酒を飲めば本音が出る」って本当?

    酒席では「無礼講」「今日は腹を割って話そう」という言葉が飛びます。

    しかし、上司と部下の関係は酒を飲んでも消えません。翌朝になれば元通りです。酒席で口にした不満や批判だけは上司の記憶に残り、発言した側には「酔っていた」という言い訳しか残らない。

    そもそも酔って出た言葉が本音とは限りません。感情の増幅/判断力の低下/その場の空気への迎合も混ざる。酒は自白剤ではないのです!

    本当に部下の話を聞きたい上司なら、勤務時間内に落ち着いて面談すればいい。酒の力を借りなければ本音を聞けない時点で、普段の職場に安心して話せる環境がないということです。

    「飲めば本音が出る」は、組織内の対話不足を酒で覆い隠すための便利なPhantomだったのではないでしょうか。

    飲み会は勤務時間外の裏人事制度

    職場の飲み会では、公式の会議に出ていない情報が動きます。

    上司の考え/次の人事/新しい案件/同僚への評価/部署内の力関係。参加者は自然に情報を得て、参加しない人は知らないうちに情報網から外れてしまう。

    さらに、酒席での振る舞いまで観察されます。

    気が利く/場を盛り上げる/上司の話を聞く/酒を勧める/最後まで付き合う。これらは本来の職務能力ではないはずです。それでも「付き合いやすい人」「一緒に仕事をしたい人」という曖昧な評価へ変換され、人事や仕事の配分に入り込む。

    ここで飲みニケーションはParadigm PhantomからParadigm Ghostへ変わります。

    「酒を飲める人は社会人として立派」という価値観が、社内情報/人脈/評価/昇進という制度へ固定されるからです。

    表向きは親睦会。実態は非公式面談/情報交換会/人物評価会。それなのに時間外労働とは扱われず、費用まで社員が負担することがある。

    会社にとって、これほど安上がりな裏人事制度はありません。

    効用があるからこそ厄介

    もちろん、飲み会が楽しい人もいます。普段話さない人と親しくなる/仕事の不満を吐き出す/部署の空気が良くなる。そうした効用まで否定する必要はありません。

    だけど、効用があることと参加を求めてよいことは別です。

    親睦の裏には同調圧力
    本音の裏には失言の収集
    一体感の裏には不参加者の排除
    ストレス解消の裏には飲酒習慣と依存

    飲みニケーションには常にShadowがあります。

    参加者が自分の意思で楽しむ限り、それはただの飲み会です。しかし、上司からの誘いを断りにくい/欠席すると不利益がある/飲酒や私生活の提供を求められる。その段階で「ただの親睦会」という説明は通用しません。

    判断基準は簡単です。

    理由を説明せず断っても、その後の仕事に何の影響もないか?

    これに即答で「はい」と言えないなら、その飲み会は既に仕事の領域へ足を踏み入れています。

    酒を飲まなくても話せる会社へ

    酒を飲むこと自体は個人の自由です。気の合う人同士が勤務後に飲みに行くことまで、会社が管理する必要はありません。

    問題は、会社が酒を社内通信の標準規格にしてしまうことです。

    重要な情報は勤務時間内に共有する/部下の話はシラフで聞く/人事評価は職務上の行動と成果で行う/親睦会への参加を評価へ持ち込まない。必要なのはこの程度のことです。

    酒席に参加しなければ築けない信頼とは何なのか。酔わなければ話せない本音とは何なのか。勤務時間外でなければ成立しない組織運営とは何なのか。

    飲みニケーションは単なる古い習慣ではありません。

    「酒を飲めるのが大人」というParadigm Phantomが、勤務時間外の人事/情報/評価として固定されたParadigm Ghostなのです。

    酒を飲む自由を守るなら、酒を飲まない自由も同じ強さで守られなければなりません。

    以上、記事欄を乗っ取ったニュートン子でした!

  • NHK受信料値上げ見送り❓ いや、値段が上がっているのは制度摩擦なのだ❗

    NHK受信料値上げ見送り❓ いや、値段が上がっているのは制度摩擦なのだ❗

    引用元:スポニチアネックス取材班

    おはこんばんにちは!力学観測研究所のRYOです!

    NHKの井上樹彦会長が、受信料の値上げについて「現時点では検討していない」と述べました。

    古賀信行経営委員長が、個人的な見解として「本当は受信料を値上げすべきだと思っている」と発言したことを受けての回答です。

    NHKは2023年10月に受信料を1割値下げしました。現在の経営計画も、その水準を維持することを前提としています。

    これだけを見れば、

    「とりあえず、すぐに値上げされるわけではないのだな」

    で終わる話かもしれません。

    ですが、今回本当に観測したいのは金額そのものではありません。

    受信料が上がるかどうかより先に、

    NHKを支えてきた制度と、令和の情報社会との摩擦がどれほど大きくなっているか、そこを見ておきたいのです。

    NHKの番組が面白いか/報道姿勢が正しいか/職員の給与が高いか

    今回は、そこを主題にしない。

    ※他人の給料なんて気にしたらだめだよ!

    もっと根元にある、

    かつて合理的だった制度が、時代の変化によって説明しにくくなっていく過程

    を観測してみたい。

    受信料の値段は上がっていない。

    しかし、制度摩擦は確実に上がっているのだ!


    放送法64条は、最初から悪い制度だったのか

    現在の放送法64条は、NHKの放送を受信できる設備を設置した者に対して、受信契約の締結を求めています。

    ラジオ放送だけを受信できる設備などは除外されますが、基本構造はシンプルです。

    受信できる設備を持つ→NHKと契約する

    現在の感覚で眺めれば、

    「見ていないのに、なぜ払うのか」という反発が出るのは当然でしょう。

    ただし、放送法が制定された1950年当時から不合理だったと決めつけるのも違います。

    全国へ放送網を広げるには、莫大な設備投資が必要でした。

    災害情報/政治/教育/文化を、全国へ同時に届ける手段も限られていた。

    政府予算や企業広告だけに依存すれば、政治やスポンサーの影響を受けやすくなるという問題もあります。

    そこで、受信者が広く費用を負担する。

    NHKは、その資金で全国放送網を維持する。

    当時としては、一本の筋が通っていたのです。

    制度が悪かったわけではない。

    制度が作られた時代と、今の時代が違いすぎるのだ!


    社会は網状になった/制度は一本線のまま残った

    令和の今、災害情報を伝えるのはNHKだけではありません。

    民放/ラジオ/ABEMAなどのネット放送/自治体サイト/官公庁の配信/ニュースアプリ/SNS

    複数の経路が同時に動きます。

    最近の熊本地震でも、ABEMAは関連情報や政府発表を継続的に配信しました。通常のニュースチャンネルに加えて、緊急時には記者会見などを長時間流す体制もある。

    衆議院と参議院も、審議映像を直接インターネットで配信しています。

    国会中継は、NHKを経由しなければ見られない情報ではなくなりました。

    もちろん、NHKには今も強みがあります。

    全国の放送局網/地上波/衛星/ラジオ/取材体制/字幕/手話/地域情報

    インターネット回線が混雑した場合にも、地上波やラジオが情報経路として残る。その冗長性は重要です。

    だから、

    「ABEMAがあるからNHKはいらない」

    という単純な話ではない。問題はそこではありません。

    公共情報を届ける経路が多元化した後も、公共性そのものがNHK一社に帰属するかのような制度説明を続けられるのか

    という話です。

    昭和は一本線だった→令和は網状になった。

    それでも負担制度の根元には、

    受信設備→受信契約

    という一本線が残っています。

    ここに摩擦が生まれる。


    公共性は必要だ/しかしNHKだけの専売特許ではない

    災害報道/気象情報/国会中継/政見放送/選挙速報

    これらには高い公共性があります。

    今後も、国民へ確実に届ける必要があるでしょう。

    しかし、

    公共性の高い情報が必要であること

    と、

    それをNHKという巨大組織が一括して担わなければならないこと

    は同義ではありません。

    国会審議なら、国会が一次映像を直接公開できます。

    気象情報なら気象庁/避難情報なら自治体が、原情報を公開できる。

    政見放送についても、選挙管理委員会が公平な条件を定めたうえで、NHK/民放/ネット放送へ配信枠を発注する方法が考えられます。

    災害時には、一定の要件を満たした複数の事業者へ、同じ一次情報を同時配信する。

    一社へ集中させるより、経路を多重化した方が災害には強い。

    入札で最安値の一社へ丸投げする必要もありません。

    到達範囲/通信障害への耐性/字幕/手話/多言語/地域別情報/アーカイブ保存

    こうした条件を満たす複数社と契約すればよい。

    ただし、ここには一つ注意点があります。

    国家自身がニュースの編集や評価まで行う「国営ニュース」にしてはいけない。

    国家が出すべきなのは一次情報です。

    それを検証/批判/解説するのは、独立した報道機関でなければならない。

    一次情報の公開と、ジャーナリズムは分ける必要があります。

    ※ただし、一次情報は国会や行政側も自ら出せる!

    公共性とは組織名ではない。

    正確性/公平性/到達性/継続性という機能なのだ!


    朝ドラや大河を見るなら、受信料は払うべき

    ここで、NHK批判側にも一つ言いたい。

    朝ドラや大河ドラマを毎週見ている。

    紅白歌合戦やスポーツ中継も楽しむ。

    出演者や物語をSNSで話題にする。

    それなのに、

    「NHKには一円も払いたくない」

    というのも筋が通らない。見ているなら払おうよ。

    コンテンツの制作には、当然お金💴がかかります。

    利用した人が対価を負担することまで否定すれば、民間の動画配信サービスも映画館も新聞も成立しない。

    ただし、見た人が払うべきだという話と、

    受信できる設備を持つ人全体へ包括契約を求める話

    は別です。

    ここを混ぜてはいけない。

    利用者の負担責任を認めても、放送法64条を中心とした現在の制度が、自動的に正当化されるわけではありません。

    むしろスクランブル化/一部契約制を含め、

    見た人が払う仕組み

    を検討する方が自然ではないか。

    そう思うよね!


    災害報道と大河ドラマは、同じ料金箱でなければならないのか

    現在の受信料制度は、

    災害報道/教育/地域情報/国会中継/ドラマ/音楽/スポーツ/バラエティー、これらを、大きな一つの🎬に入れています。

    そのため、災害報道の必要性を語ると、娯楽番組まで含むNHK全体の受信料制度が正当化される。

    逆に娯楽番組への批判が強まると、災害報道や地域放送まで不要であるかのような議論になる。

    本当は、分けて考えられるはずです。

    公共報道/防災/教育などを基礎サービスとして残す。

    ドラマ/音楽/スポーツなどは、契約型やスクランブル放送も検討する。

    公共部門と娯楽部門の会計を分ける。

    制度の選択肢はいくつもあります。

    ところが現在は、

    「全部まとめてNHK」という制度が先に存在しています。

    そして、その制度を維持するために説明が組み立てられているように見える。

    公共性があるから全部必要なのか。

    全部を維持したいから、公共性を前面に出しているのか。

    この順序は、一度整理した方がよい。


    非営利のNHK/市場で動く株式会社群

    NHK本体は、放送法に基づく特殊法人です。

    法律上も、NHKは業務を行う際に営利を目的としてはならないと定められています。

    その一方で、放送法はNHKが認可を受け、子会社へ出資する仕組みも認めています。

    現在のNHKグループには、

    番組制作/映像販売/権利ビジネス/イベント/展覧会/商品化/海外販売

    こうした事業を担う株式会社があります。

    例えばNHKエンタープライズは、番組制作だけでなく、映像・音声コンテンツの販売/著作権の管理と販売/国際市場でのコンテンツ取引などを事業として掲げています。

    NHKプロモーションも、展覧会/コンサート/イベント/ライセンス事業などを行っています。

    これらの事業が違法だという話ではありません。

    株式会社に分ける合理性もある。

    専門性/機動性/外部取引/事業別採算/リスク分離

    企業経営としては理解できます。

    しかし、国民側から見ると奇妙な非対称が生まれる。

    受信料を求める時は「一つの公共放送」

    事業を展開する時は「複数の株式会社」

    受信料は一体/経営は分散

    ここが、制度摩擦の大きな発生源です。


    子会社というShadow

    力学観測研究所では、

    物事の表に現れにくい裏面/制度が抱えきれない機能/合理化によって別の場所へ移された矛盾を、

    Shadow

    として観測したい。

    NHKの子会社群は、複数の意味でShadowになっている。

    NHK本体が表で掲げるのは、

    公共性/非営利/全国民のための放送。

    一方で子会社群が引き受けるのは、

    商業性/収益性/商品化/販売/イベント/市場競争

    営利性が消えたのではない。

    本体の外側へ配置されている。

    利益を得る場面では、NHKブランド/番組資産/グループの信用を活用できる。

    しかし責任や会計を問われた時には、

    「別法人です」

    と境界を引くことも可能になる。

    利益の時はグループ。説明責任の時は別法人。

    そう見えてしまえば、国民の不信感は強くなるでしょう。

    子会社が悪なのではない。問題は、

    子会社を含めたNHKグループ全体が、受信料制度との関係を一つの姿として説明できているかである。


    必要な仕事なら、NHK本体へ組み込めばよい

    ここで、一つの考え方が出てきます。

    NHKの公共放送を維持するために絶対必要な仕事なら、総務大臣や国会の監督を受けるNHK本体の業務として組み込めばよいのではないか。

    本体の中で行う。

    受信料会計の中で費用を示す。その必要性を国民へ説明する。

    その方が構造は明快です。

    逆に、株式会社でなければできない商業事業なら、受信料会計との境界を明確にする。

    NHKブランドや番組資産を使用するなら、適正な対価を設定する。

    利益が出た時の還元方法も示す。

    赤字になった時だけ、受信料で支えることがないようにする。

    公共部門なら本体へ。

    商業部門なら市場へ。

    どちらにも分類できない中間領域が増えるほど、Shadowは濃くなります。

    国民には放送法64条で、包括的な負担を求める。

    それならNHK側にも、グループ全体を包括的に説明する責任があるはずです。


    放送法64条というParadigm Ghost

    Paradigm Ghostとは、

    過去の時代には合理的だった前提が制度へ固定され、社会が変化した後も現在の選択を拘束し続ける状態です。

    NHK受信料制度を支えた前提は分かりやすい。

    テレビ/ラジオは国民共通の情報インフラ。

    公共情報を全国へ届けられる主体は限られている。

    受信設備を持つ人は、公共放送の受益者になる。

    だから、受信者全体でNHKを支える。

    しかし現在は、情報端末も多様化しました。

    公共情報の発信者も増えた。

    国会や行政機関も、一次情報を直接配信できる。

    民間放送も、災害時には公共的役割を果たす。

    コンテンツは、見たいものを選び/契約して見る時代になりました。

    社会の前提は変わった。

    それでも制度の根元には、

    受信設備を持つ→NHK全体を支える

    という古い一本線が残っています。

    これがParadigm Ghostです。そして、その制度が抱えきれない商業性/機動性/収益性を、子会社群がShadowとして処理する。

    Paradigm GhostShadowは、別々に存在しているのではない。

    一本の線でつながっているのだ!

    制度疲弊とは、制度が突然壊れることではない。

    制度を説明するために例外/補助線/別法人が増え、全体像が見えにくくなる状態でもあります。


    NHKを守る前に、何を公共機能として守るのか

    NHKを廃止すれば、すべて解決するとは思いません。

    全国の取材網/地域放送/ラジオ/災害時の地上波/教育/文化記録

    失えば、簡単には取り戻せない機能も多い。

    一方で、現在の組織と受信料制度を丸ごと維持することだけが、公共性を守る方法でもありません。

    議論の順番を変える必要があります。

    まず、守るべき公共機能を定義する。

    災害/気象/選挙/国会/地域/教育/文化保存

    次に、最適な提供主体を選ぶ。

    NHK/民放/ネット放送/官公庁/自治体/複数事業者への委託

    その上で、費用負担を決める。

    受信料/税/公費委託/契約料/複合方式

    今は、順番が逆になっているように見えます。

    先にNHKという巨大組織がある。

    その組織全体を維持するために、公共性が説明されている。

    本来は、公共性から制度を設計するべきであり、既存組織から公共性を逆算するべきではない。


    上がっているのは受信料ではない

    NHK会長は、現時点では受信料の値上げを検討していないと述べました。

    当面は、金額が動かないのかもしれません。

    ですが、

    公共性の多元化/ネット配信の普及/娯楽番組との一括負担/スクランブル化問題/営利子会社群/放送法64条

    これらの間に生じる摩擦は、むしろ着実に大きくなっています。

    だから今回のニュースも、

    「値上げするのか/しないのか」という話だけで終わらせるのは惜しいのです。

    問うべきは金額ではない。

    何を公共として残すのか。誰が届けるのか。誰が、どこまで負担するのか。

    子会社群は何のために存在し、利益と責任はどこへ帰属するのか。

    放送法64条は、現在のNHKグループ全体を支える根拠として、今も十分なのか。

    そこまで踏み込んで初めて、この問題の全体像が見えてくるはずです。

    受信料の値上げは、ひとまず見送られた。だが、

    上がっているのは値段ではない。制度と現実の摩擦なのだ

  • AI関連株、世界同時安「AIは儲かる」から「AIは回収できるのか❓」へ

    AI関連株、世界同時安「AIは儲かる」から「AIは回収できるのか❓」へ

    引用元:三井住友DSアセットマネジメント 市川レポート

    下落が続くAI・半導体関連株をどう考えるか

    世界の株式市場では、AI・半導体関連株の下落が続いている。

    背景には、ハイパースケーラーによる巨額設備投資への懸念や、中国メモリー企業の台頭、投資マネーの調整など複数の要因がある。

    市場は「AIは成長するか」ではなく、「その投資を本当に回収できるのか」に視点を変えている。

    おはこんばんにちは。力学観測研究所のRYOです。

    2025年はAI関連への投資が一気に加熱🔥しました。

    GPUはもちろん、AIサーバー向けSSDやHDDまで価格が上昇し、データセンター建設ラッシュによってメモリー需要は急拡大しました。

    ※お陰様でメモリー増設がお気軽にできないぞ❗💢

    日本では円安も重なり、パソコンやiPhoneまで「高級品」と感じる価格帯になったことを覚えている人も多いでしょう。

    当時の市場を少し極端に表現するなら「AI関連なら何でもよかった」という空気が確かにありました。もちろん企業ごとの差はありましたが、AIという言葉そのものが市場から高く評価されていた時代でしたね。

    しかし2026年に入ると、少し様子が変わってきました。AIが不要になったわけではなく、むしろ今後もAIを活用する企業は増えるでしょう。変わったのは、市場が見つめ直し始めた場所。

    2025年までは、AIを動かすための設備へ投資すること自体が評価されていました。GPUを買う、データセンターを建てる、メモリーを増設する。とにかくAIを動かせる環境を整えることが最優先だったのです。しかしAIは本来、目的ではありません。利益を生み出すための手段に過ぎないもの。

    市場もようやく、「この設備投資は何年で回収できるのか」「AIによって利益は本当に増えるのか」「何兆円の投資に見合う収益を生み出せるのか」という、ごく当たり前の企業経営へ視線を向け始めました。

    考えてみれば、これはAIだけの話ではありません。鉄道も、高速道路も、インターネットも、最初は「整備すること」そのものが目的になった時代がありました。しかしインフラが整えば、次に問われるのは「そのインフラを使って何を生み出すのか」です。AIもようやく、その段階へ入ったと言える。

    ネットでは「むしゃくしゃしていた。誰でもよかった」というミームがあるやん?

    ※或いは、「むしゃむしゃしていた。今は反芻している🐮」等。。

    少し乱暴な例えですが、2025年の市場は「AI関連なら何でもよかった」という状態だったようにも見えます。そして2026年、市場は冷静さを取り戻し始めました。「今は採算を見ている」そんな一言で表現できるほど、市場は次の段階へ進み始めているのかもしれません。AIブームが終わったのではありません。AIブームは、「設備を作る時代」から「設備で利益を生む時代」へ進化したのである❗

    AI🤖「メシは電気で良いです」

  • 南鳥島のレアアースは、日本を変える資源なのか❓

    南鳥島のレアアースは、日本を変える資源なのか❓

    引用元:reuters.com

    南鳥島沖で採取した深海底レアアース泥の分析が進み、中・重希土類が全体の約54%を占めることが確認された。2027年に大規模試験採掘、2028年に事業性評価を予定している。日本のレアアース自給への期待が高まっている。

    おはこんばんにちは。力学観測研究所のRYOです。

    ニュースだけを見ると、

    「日本がレアアース大国になる」というのある話に見えます。

    もちろん、もし商業化に成功すれば、日本の経済安全保障にとって非常に大きな意味を持つでしょう。

    しかし、このニュースで最も重要なのは、

    「本当に中国より安く作れるのか?」

    レアアースは掘れば終わりではありません。

    採掘した鉱石や泥から目的の元素だけを取り出す精製工程では、多くの薬品やエネルギーを使います。

    鉱床によってはトリウムなど放射性元素を伴うこともあり、廃液や副産物の管理も必要になります。

    つまり、採掘よりも精製の方が難しい産業とも言えます。

    中国が長年レアアース市場で圧倒的な競争力を持ってきた理由の一つとして、豊富な資源/巨大な国内需要/精製設備への継続投資/比較的低い人件費/環境・廃棄物対策コストが欧米や日本より低かった時期が長かったことなどが挙げられます。

    逆に日本では、同じ品質のレアアースを生産するとしても、労働安全や環境保全、廃棄物処理まで含めれば当然コストは高くなります。

    だからこそ、「日本にも資源がある(かもしれない)」だけでは十分ではありません。本当に重要なのは、採算が合うのか、世界価格と競争できるのか、あるいは多少高くても「国内で調達できる保険」として価値を持つのかという点です。

    今回のニュースを見て、南鳥島のレアアースは「中国に勝てる資源」なのではなく、「中国以外にも調達先がある」という選択肢そのものに価値がある資源なのではないかと思いました。

    資源は掘り出した瞬間に価値を持つのではありません。「いざとなれば他から調達できる」と相手に思わせた瞬間から、外交や価格交渉のカードとして価値を持ち始めます。

    その意味では、南鳥島のレアアースは鉱物資源であると同時に、日本の経済安全保障を支える「交渉力」という資源にもなり得るのかもしれません。

    日本の製造業「レアアース無くてもなんとかしてやったぜ!✨」

  • 値上げせずに耐えている企業はなぜ耐えられるのか?

    値上げせずに耐えている企業はなぜ耐えられるのか?

    引用元:日本経済新聞

    円安加速、一時164円に迫る 中東緊迫でブレント原油100ドル超え

    インフレへの警戒から米国の早期利上げ観測が高まり、1ドル=163円台後半まで円安・ドル高が進んだ。中東情勢の緊迫で原油価格が高騰し、国際指標の北海ブレント先物の期近物は一時1バレル102ドルをつけた。

    おはこんばにちは。力学観測研究所のRYOです。
    1ドル163円台、原油は1バレル100ドル超※2026年7月24日現在

    輸入企業や小売店にとっては、仕入れ値だけでなく、輸送費、包装資材、電気代、倉庫代まで一斉に上がる局面です。

    それでもスーパーやコンビニに行けば、商品はいつも通り棚に並び、昨日まで200円だったものが翌朝いきなり300円になるわけでもありません。

    もちろん、値上げや内容量の削減に「これは少し狡くないか」と思う商品もあります。セブン-イレブンのように、消費者から疑いの目を向けられがちな企業もあるでしょう。※ステルス値上げってやつね・・

    ただ、それを差し引いても、現在の輸入企業や小売店はかなり頑張っています。

    為替予約で急激な変動を抑え、仕入先と交渉し、物流を効率化し、PB商品を組み替え、ときには自社の利益を削って価格上昇を遅らせている。

    消費者の目には、値上げした瞬間だけが見えます。

    しかし、その値上げに至るまで半年、あるいは一年耐えていた時間は見えません。

    「また値上げか」ともやっとなる前に、この円安と原油高の中で毎日商品を輸入し、運び、店頭に並べ続けている企業にも目を向けたい。

    日本の生活は政府や日本銀行だけで守られているのではなく、為替と資源価格の波を最前線で受け止めている、無数の輸入企業、物流会社、小売店によっても支えられています。つまり、企業こそ最前線に立っている!

    今は、値上げを批判するだけでなく、

    「この状況で、よくここまで耐えてくれている」

    応援してもよい局面ではないでしょうか?

    上げ底、ラベルによる商品ボリューム偽装、内容量を減らして値段は据え置き、酷い場合は新製品!といいつつほぼ同じ商品が名前を変えつつ2割くらい値上がりしているだけ・・やりたい放題・いい気分♪な小売業界もあるかもしれないね!

  • カロリーメイト値上げ❗「な、なにー⁉️」……と思ったけれど

    カロリーメイト値上げ❗「な、なにー⁉️」……と思ったけれど

    引用元:日本経済新聞
    大塚製薬「カロリーメイト」など3年ぶり値上げ 11月から

    大塚製薬は、カロリーメイトやソイジョイなど31製品を2026年11月から値上げする。カロリーメイトのブロック4本入りは、税抜220円から250円へ。

    おはこんばんにちは、力学観測研究所のRYOです。

    大塚製薬が、カロリーメイトやソイジョイなどを2026年11月から値上げするそうです。

    カロリーメイトのブロック4本入りは、税抜220円から250円へ。

    「な、なにー⁉️」

    と、一瞬思わない?でも、最近いつカロリーメイトを食べただろうか?・・

    いや~全く思い出せない!

    有名であることと、必要であることは違う

    カロリーメイトは、誰もが知っている商品です。

    しかし、知名度の高さと生活必需性は必ずしも一致しません。

    値上げのニュースになると、その商品を普段買っていない人まで反応します。

    長年存在している有名商品が値上げすると、社会全体の物価がまた一段上がったように感じるからでしょうね。

    ところが、自分の消費行動を振り返ると、実際の家計への影響はほとんどない。

    今回のニュースで私が失ったものは、カロリーメイトを安く買う機会ではなく、

    「自分はカロリーメイトを必要としている」という、ぼんやりとした思い込み(通常思考のファントム力学)です。

    有名商品と愛用品は、似ているようでまったく違う。

    日常生活から消えてもさほど困らない微妙な立ち位置、

    それがカロリーメイトだ!

  • どんどん円安が進むが、本当に金利を上げてはいけないのか?

    どんどん円安が進むが、本当に金利を上げてはいけないのか?

    ──住宅ローン神話の力学

    おはこんばんにちは、力学観測研究所のRYOです。

    最近、「円安」という言葉を聞かない日はほとんどありません。

    ガソリンが高い食料品が高い/電気代が高い

    海外旅行は遠い存在になり、輸入に頼るさまざまな製品も値上がりしています。

    一方で、日本銀行が利上げを検討するたびに、必ずと言っていいほど聞こえてくる声があります。

    「住宅ローンが払えなくなる!」「中小企業が倒産する!」「だから日本は金利を上げられない!」

    確かに、その心配には一理あります。

    住宅ローンの返済負担は増るし、借入金に依存する企業ほど経営は苦しくなる。

    だからといって、そこで議論を終えてしまってよいのでしょうか。

    私は以前から、この議論には大きな違和感を抱いていました。

    我々は毎日、食料/ガソリン/電気/ガス/衣類/家電/自動車/医薬品などを購入して暮らしています。

    その多くは、海外から輸入されるエネルギー/原材料/部品/農産物の影響を受けています。

    つまり、日本人の生活は住宅ローンだけで決まっているわけではありません。

    円の価値が下がれば、住宅を持っている人も、持っていない人も、毎日の生活の中で少しずつ購買力を失っていきます。

    にもかかわらず、日本では「金利を上げるかどうか」の議論になると、住宅ローンだけが強調され、それ以外の負担は脇役になってしまいます。

    これは、本当に公平な議論なのか?

    今回は、この違和感を出発点に、

    • 円安と国民の購買力
    • 住宅ローン神話はどのように生まれたのか
    • 小林一三が残した本来の功績
    • ゾンビ企業と低金利
    • NISAと円安の意外な関係

    を一本の線でつなぎながら、日本経済の「力学」を考えてみたいと思います。

    金利で守るべきものは何か

    日本で利上げの話題になると、多くの人が真っ先に思い浮かべるのが住宅ローン。

    もちろん、それは決して軽い問題ではありません。

    変動金利で住宅を購入した家庭にとって、金利上昇は毎月の返済額に直結します。思うに、

    我々は毎月、住宅ローンだけを支払って生活しているのか?

    日々の暮らしでは、

    食料/ガソリン/電気/ガス/水道/衣類/家電/自動車/医薬品

    など、さまざまな商品やサービスを購入しています。

    そして、それらの多くは、

    原油/天然ガス/穀物/鉱物資源/半導体/電子部品

    など、海外から輸入される資源や製品の影響を受けています。

    円安になれば輸入価格は上昇し、そのコストは企業を通じて我々の生活へ少しずつ転嫁されます。

    つまり、円安の影響を受けるのは住宅ローン利用者だけではありません。

    子育て世帯/一人暮らし/年金生活者/賃貸住宅に住む人

    も、程度の差はあっても、誰もが日々の買い物を通じて影響を受けています。

    力学で表すと、非常に単純です。

    円安→輸入価格上昇→企業コスト増加→商品・サービス価格上昇

    国民の購買力低下💦

    もちろん、現実の経済はここまで単純ではありません。

    企業努力によるコスト吸収/価格転嫁のタイミング/賃金上昇/世界経済の動向

    さまざまな要素が絡み合っています。

    それでも、大きな流れとしては、この力学から逃れることはできません。

    だからこそ私は、「金利を上げるべきか」「上げるべきではないか」という二択ではなく、

    金利によって何を守ろうとしているのか

    という視点で議論する必要があると考えています。

    住宅ローンを守ることなのか?

    企業の資金繰りを守ることなのか?

    それとも、日本円そのものの購買力を守ることなのか。

    議論の出発点は、そこから始めるべきではないだろうか?

    持ち家は夢だった──そして神話になった

    日本では、「いつかはマイホーム」という言葉を聞いて育った人も多いでしょう。

    家を買う→庭付きの一戸建てに住む→家族を持つ→住宅ローンを完済する

    こうした人生設計は、いつの間にか「普通の人生」として社会に定着してきました。

    しかし、この考え方は日本の長い歴史を見れば、ごく新しいものです。

    江戸時代の都市部では、多くの庶民が長屋や借家で暮らしていました。

    住まいは「所有するもの」よりも、「利用するもの」という感覚が一般的だったのです。

    その常識を大きく変えた人物の一人が、小林一三氏でした。

    阪急電鉄を創業した小林一三氏は、

    鉄道だけでは乗客は増えない

    と考えました。そこで、

    郊外に鉄道を敷く→住宅地を開発する→会社員でも買える価格で販売する→毎日鉄道を利用して通勤する→駅前に百貨店や娯楽施設を整備する

    街そのものの価値が上がる

    という、日本初とも言える本格的な沿線開発を実現しました。

    今では当たり前となった

    「駅前の百貨店」「住宅街」「ベッドタウン」

    という文化は、この発想の延長線上にあります。

    つまり、小林一三氏が作ったのは、

    住宅ローンの仕組みではありません。

    暮らしそのものをデザインする都市モデルでした。

    当時としては極めて合理的であり、日本の近代化に大きく貢献したことは間違いありません。

    しかし、優れた仕組みほど、時代を超えると「神話」になります。

    人口は増える→地価は上がる→終身雇用が続く→年功序列で給料も上がる

    退職金でローンを完済する

    この前提がそろっていた時代には、35年ローンは十分に合理的な選択でした。

    ところが現在は、

    人口減少/働き方の多様化/地方の地価下落/建物の老朽化/管理費・修繕費の上昇

    と、前提条件そのものが大きく変わっています。

    それにもかかわらず、

    「家賃はもったいない」「住宅ローンは良い借金」「家を持って一人前」

    という価値観だけは、そのまま残りました。

    つまり、

    制度は時代に合わせて変わった。

    価値観だけが昔のまま残った。

    これこそが、私の考える「住宅ローン神話」です。

    私は持ち家を否定したいわけではありません。

    持ち家にも賃貸にも、それぞれ合理性があります。

    本来、小林一三氏が社会へ与えたのは「選択肢」でした。

    しかし現在は、その選択肢が、いつしか「正解」に変わってしまった。

    家やマンションを買うことがステータス✨みたいな幻想だけが残った。

    私は、この変化そのものが、日本経済を考える上で見落とされがちな力学だと考えています。

    低金利は誰を生かしているのか──ゾンビ企業の力学

    利上げに反対する理由として、住宅ローンと並んでよく挙げられるのが、中小企業の資金繰りです。

    金利が上がれば、借入金の多い企業ほど返済負担が増えます。

    利益の薄い企業では、わずかな金利上昇が経営を直撃することもあります。

    そのため、

    金利を上げれば中小企業が倒産する→雇用が失われる→地域経済が壊れる
    という懸念が語られます。

    もちろん、これは無視できない問題です。

    しかし、ここでも一度立ち止まって考える必要がある。

    すべての企業を存続させることが、本当に社会全体の利益になるのか?

    倒産しないことと、健全であることは違う

    売上が伸びない→利益が出ない→借金の返済が進まない→賃金を上げられない

    新しい設備投資もできない

    それでも、低い金利と追加融資によって経営だけは続いている。

    こうした企業は、一般に「ゾンビ企業」と呼ばれます。

    もちろん、業績が一時的に悪化した企業まで、すべてゾンビ企業と呼ぶべきではないよ!

    災害/感染症/原材料高/取引先の倒産など、外部要因によって一時的に苦しくなる企業もあります。

    そのような企業を金融で支えることには、十分な意味があります。

    問題は、一時的な支援が恒常的な延命へ変わることです。

    低金利→返済負担を抑える→赤字でも事業を継続できる→追加融資で借金をつなぐ→設備・人材・資金が固定される

    経済全体の新陳代謝が鈍る

    企業が倒産しないこと自体は、一見すると良いことに見えます。

    しかし、その企業に、

    成長する見込みがない/賃金を上げる余力がない/新しい技術へ投資できない/市場から求められる商品を作れない

    という状態が続いているなら、その存続には別のコストが発生します。

    守られているのは従業員なのか

    ゾンビ企業を存続させる理由として、しばしば「雇用を守るため」と説明されます。

    しかし、企業を守ることと、従業員を守ることは同じではありません。

    低い賃金/昇給なし/教育投資なし/設備更新なし/将来性のない仕事

    この状態に人を長期間とどめることが、本当に雇用を守ることなか?

    本来守るべきものは、企業の法人格ではなく、そこで働く人の生活です。

    企業を守る

    のではなく、

    失業給付を充実させる/職業訓練を行う/転職しやすい制度を作る/成長企業へ人材を移動させる

    という支援も考えられます。

    企業の延命に資金を使い続けるよりも、働く人が次の仕事へ移るために資金を使う方が、長期的には社会全体の生産性を高める可能性があります。

    人も資金も動かなくなる

    経済が成長するためには、人/資金/設備/技術が、より必要とされる場所へ移動する必要があります。

    しかし、低金利による延命が続くと、その移動が止まります。

    利益を生まない企業に融資が残る/銀行は新しい企業へ貸しにくくなる/従業員も古い産業に残る/成長企業は人材を確保できない/賃金も生産性も上がりにくくなる

    つまり、ゾンビ企業の問題は、単に一社の経営状態が悪いという話ではありません。

    その企業に残っている人材や資金が、ほかの場所へ移れないことが問題なのです。

    低金利は痛みを消すが、原因は治さない

    低金利には、経済の痛みを和らげる効果があります。

    低金利には、住宅ローンの返済負担を抑える/企業の借入負担を抑える/倒産を減らす/失業を防ぐ、といった効果があります。

    短期的には、どれも重要です。

    しかし、痛みを和らげることと、病気を治すことは違います。

    住宅価格の高さ/企業の収益力の低さ/賃金の停滞/産業構造の硬直化

    こうした課題が残ったままでは、低金利を続けるほど経済は金利に依存していきます。

    その結果、

    「金利を上げられないから低金利を続ける」のではなく、
    「低金利を続けた結果、ますます金利を上げられなくなる」

    という逆転が起こります。

    これもまた、日本経済を縛る一つの力学です。

    必要なのは企業の保護ではなく、退出できる仕組み

    企業には、始まりがあれば終わりもあります。

    新しい企業が生まれる → 成長する → 成熟する → 競争力を失う → 市場から退出する

    これは、本来の経済の新陳代謝です。

    しかし、倒産を絶対悪としてしまうと、古い企業が残り、新しい企業が育ちにくくなります。

    重要なのは、企業を延命することではありません。

    倒産しても、

    人/技術/設備/資金

    が次の成長企業へ円滑に移る仕組みを整えることです。

    守るべきなのは企業そのものではなく、社会全体の活力ではないでしょうか。

    守るべきなのは企業ではなく、人と経済の新陳代謝である。

    NISAは本当に日本を豊かにするのか

    ここで視点を少し変えてみます。

    近年、「貯蓄から投資へ」という言葉を耳にする機会が増えました。

    NISAを活用して資産形成を始める。

    これは個人の選択として、ごく自然なことです。

    しかし、日本全体で考えたとき、一つ気になる点があります。

    多くの人が購入している投資信託は、

    米国株/全世界株/海外債券など、

    日本以外へ投資する商品が中心です。

    つまり、

    円 → ドルなどの外貨 → 海外資産

    という資金の流れが生まれます。

    もちろん、個人としてリスク分散を図ることは合理的です。

    私も、その考え方自体を否定するつもりはありません。

    しかし、日本全体で見れば、

    国内から海外へ資金が流れる力学

    も同時に生まれます。

    さらに、日本最大の機関投資家であるGPIFも、資産の約半分を海外株式・海外債券で運用しています。つまり、

    個人も海外へ投資する → 年金も海外へ投資する → 日本円を外貨へ交換する需要が増える → 円安圧力の一因となる

    もちろん、円相場は金利差/貿易収支/投資家心理/国際情勢など、多くの要因で決まります。

    海外投資だけで円安になるわけではありません。

    しかし、

    国全体で海外資産への投資を推進しながら、円安だけを問題視する。

    この構図には、少し不思議さを感じます。

    ここで重要なのは、

    個人の投資行動

    ではなく、

    政策全体として整合性が取れているのか

    という視点です。

    円の価値を守りたいのか?

    海外資産への投資を増やしたいのか?

    もちろん、両立できる場面もあります。

    しかし、そのバランスについては、もう少し議論があってもよいのではないでしょうか。

    まあ、目を背けている気がするよね!

    金利で守るべきものは何か

    ここまで見てきた話を、一度つなげてみよう。

    低金利 → 住宅ローンの返済負担を抑える → 採算の低い企業も延命しやすくなる → 人/設備/資金が古い産業に残る → 賃金と生産性が上がりにくくなる

    さらに、

    国内で魅力的な投資先が育ちにくい → 個人も年金も海外へ投資する → 円売り・外貨買いが増える → 円安圧力の一因となる

    そして円安が進めば、

    輸入価格上昇 → 企業コスト増加 → 商品・サービス価格上昇 → 国民の購買力低下

    という流れが生まれます。

    低金利は、住宅ローンの返済額/企業の借入負担/倒産/失業といった目の前の痛みを抑えます。

    しかし、その状態を長く続けるほど、

    住宅価格は下がらない/企業の新陳代謝は進まない/賃金は上がらない/円の価値は下がりやすくなる

    という別の負担が積み重なります。

    つまり、低金利は誰も傷つけない政策ではありません。

    借金をしている人を守る一方で、円で給料や預金を持つ人の購買力を削る政策でもあります。

    もちろん、急激な利上げを行えば、住宅ローン利用者/中小企業/金融機関に大きな負担が生じます。

    だから必要なのは、

    低金利を永遠に続けることでも、急激に金利を上げることでもありません。

    住宅ローン利用者への支援/企業の円滑な退出/従業員の再就職支援/成長産業への資金移動

    こうした仕組みを整えながら、少しずつ金利を正常化していくことです。

    守るべきなのは、

    住宅価格/企業の看板/低い返済額ではなく人の生活/働く場所/技術/円の購買力です。

    金利を上げるべきか、上げないべきか。

    その二択だけでは、本質は見えてきません。

    問うべきなのは、

    金利で、誰の何を守るのか?

    ということ。

    まとめ

    本記事では、

    住宅ローン/低金利/企業の新陳代謝/海外投資/円安/購買力

    という、一見すると別々の話題を一つの流れとして見てきました。

    もちろん、日本経済はこれだけで説明できるほど単純ではありません。

    しかし、一つひとつの政策や制度は、それぞれが影響し合い、一つの「力学」を生み出しています。

    だからこそ、

    金利を上げるべきか、上げないべきか。

    その二択だけでは、本質は見えてきません。

    本当に考えるべきなのは、

    金利で、誰の何を守るのか?

    その視点を持つことが、日本経済を考える第一歩ではないでしょうか。

    参考資料・参考統計

    日本銀行(金融政策・統計)

    日本銀行 時系列統計データ検索

    総務省統計局「消費者物価指数(CPI)」

    財務省・日本銀行「国際収支統計」

    GPIF(年金積立金管理運用独立行政法人)

    金融庁「NISA特設ウェブサイト」

    内閣府「国民経済計算(GDP統計)」

    OECD DATA

    IMF DATA

    ※本記事は各種公表資料・統計データを参考に、筆者独自の分析・考察を加えたものです。因果関係については複数の見方が存在するため、「一つの視点」としてお読みください。

  • 資本主義において需要と供給は善悪ではなく力学で生まれるのだ!

    資本主義において需要と供給は善悪ではなく力学で生まれるのだ!

    おはこんばんにちは、力学観測研究所のRYOです。

    今回は、ニチレイがサイバー攻撃を受け、ランサムウェア集団「ランサムハウス」が犯行声明を出したというニュースです。

    ニュース概要
    ニチレイがサイバー攻撃を受けた問題で、ランサムウェア集団「ランサムハウス」がダークウェブ上で犯行声明を公開した。 同集団は機密データを盗み出し、公開をちらつかせて企業へ身代金を要求する「二重脅迫」を特徴としている。 サイバー攻撃は企業活動だけでなく、セキュリティや保険市場にも大きな影響を与えている。

    もちろん、サイバー攻撃そのものは犯罪であり、被害企業や取引先へ大きな損害を与える行為です。これは擁護の余地がありません。
    こういう奴らは地獄へ墜ちろ!とけっこう本気で思う・・

    しかし、興味を持ったのは別の点。

    それは、「需要があるところには供給が生まれる」という資本主義の力学です。

    サイバー攻撃が増えれば、

    • セキュリティソフト会社
    • セキュリティコンサルティング会社
    • SOC(監視サービス)
    • データバックアップ事業者
    • サイバー保険会社

    といった企業の需要が高まります。

    一方で、警察や消防は少し立場が異なります。

    警察は犯罪が起きないことが理想です。

    消防は火災が起きないことが理想です。

    つまり、公的機関は「需要そのものが減ること」が本来の成功と言えます。

    しかし民間企業は違います。

    もちろん事故や犯罪が起きない社会が望ましいことは大前提ですが、「万が一に備える」という需要が存在する限り、それに応える商品やサービスが生まれます。

    これは善悪の問題ではなく、市場経済が持つ自然な力学です。

    ブラックユーモア的に表現するなら、

    クラッカーが「データを盗んだぞ!」

    その横でセキュリティ会社が「このような攻撃への対策をご提案します。」

    さらに保険会社が「そんな時のためにサイバー保険はいかがですか?」

    そして企業担当者だけが頭を抱える。

    もちろん現実には、それぞれ全く別の立場で社会を支える存在です。

    それでも結果だけを見ると、「攻撃」「防御」「保険」という市場が一つの循環を形成しているように見えるのも事実でしょう。

    私はこうした現象を見るたび、「資本主義とは需要があるところへ供給が集まるシステムなのだ」と感じます。

    このような犯罪を肯定するつもりは一切ありません。

    しかし、社会の出来事を善悪だけで切り分けるのではなく、「なぜその産業が存在し、なぜその市場が成長するのか」という視点で眺めると、また違った力学が見えてきます。

    これからも力学観測研究所では、社会を動かしている“力学”を観測していきたいと思います。

    ※もちろん利害関係が一致した打ち出の小槌グループじゃないよ!

  • ネットでリアルタイム国会中継は「真のエンタメ」になり得るか?――俺はなると思うぞ!

    ネットでリアルタイム国会中継は「真のエンタメ」になり得るか?――俺はなると思うぞ!

    おはこんばんにちは、力学観測研究所のRYOです。

    いきなりですが、国会中継はもっと普通に、ネットでリアルタイム配信されていても良いのではないでしょうか?

    しかも、ただ公式サイトの奥深くで静かに流すのではありません。

    ABEMAの将棋やスポーツ中継のように、

    「今日はこの委員会があります」

    「次はこの議員が質問します」

    「現在、この法案について審議中です」

    くらいの案内が付いていて、誰でも気軽に覗ける形です。

    そして、少し煽り気味に言えば、

    国会中継は、真のエンタメになり得る。

    私はそう思っています。

    もちろん、政治とスポーツやゲームは違います。

    政治は国家運営そのものです。

    法案や予算、外交、安全保障、社会保障など、その結果は私たちの生活に直接影響します。

    勝った、負けた、面白かった、で終わる世界ではありません。

    しかし、だからといって、

    政治は難しく、厳粛で、専門家だけが見るもの

    と決めつける必要もないでしょう。

    政治とスポーツやゲームは同じではありません。

    しかし、人がそこに興味を持ち、継続して観察し、登場人物の特徴や駆け引きを理解していく力学は、かなり似ています。

    将棋を見る人は、最初から全棋士を知っていたのか

    私はABEMAの将棋中継を見ていて、以前は名前すら知らなかった棋士をたくさん覚えました。

    誰が攻め将棋なのか?

    誰が受けに強いのか?

    誰が解説上手なのか?

    誰が意外と天然なのか?

    将棋の実力だけでなく、その人の性格や考え方まで少しずつ見えてきます。

    これはABEMAトーナメントでも同じでした。
    ※将棋のプロ棋士がチームを組んで戦うもの

    もともと一部の有名棋士しか知らなかった人でも、継続して見ているうちに、若手棋士や中堅棋士まで覚えていきます。

    棋士の能力が急に変わったわけではありません。

    見えるようになった。

    ただ、それだけです。

    国会議員も同じではないでしょうか。

    選挙ポスターでは顔を見たことがある。

    名前も何となく知っている。

    しかし、何を考え、どんな質問をし、どんな場面で粘り、どんな答弁を引き出しているのかは知らない。

    そこで、ある日ふと国会中継を見てみる。

    「あ、この人、近所にポスターが貼ってあった人や」

    「意外と数字に強いな」

    「質問の組み立てが上手い」

    「この人、答弁を全然聞いてないな」

    そうやって、政治家が単なるポスター上の顔ではなく、仕事をしている一人の人間として見えてきます。

    政治ヲタが増えても良い

    野球には野球ヲタがいます。

    サッカーにはサッカーヲタがいます。

    将棋にも、釣りにも、車にも、パソコンにもにもいます。

    それなら、政治ヲタがもっと増えても良いでしょう。

    政治ヲタというと、少し怖い印象を持つ人もいるかもしれません。

    しかし、ここで言う政治ヲタとは、特定政党を熱狂的に支持する人のことではありません。

    政策や法案、答弁、委員会運営、交渉の過程を見るのが好きな人です。

    「今日の再質問は上手かった」

    「あの答弁では逃げ切れていない」

    「この法案、最初よりかなり修正されたな」

    「今回は野党の指摘が正しい」

    「いや、この件は政府側の説明の方が筋が通っている」

    そんな会話が、市井で普通に交わされる。

    私は、これはかなり健全なことだと思います。

    政党を丸ごと好きか嫌いかではなく、一つ一つの政策や答弁を評価する。

    共産党の質問でも、正しいものは正しい。

    自民党の答弁でも、筋が通っているものは通っている。

    支持政党と、個別の論点への評価を切り分ける。

    国会中継を継続して見ていれば、そういう見方が自然と身につくはずです。

    野党は本当に何もしていないのか?

    国会中継を部分的な切り抜きではなく、ある程度まとまって見ると、野党の役割も分かりやすくなります。

    政府の説明の矛盾を探す。

    法案の穴を指摘する。

    数字の根拠を求める。

    制度の対象から漏れる人を拾う。

    答弁を引き出し、議事録に残す。

    政府案を止めることだけが野党の仕事ではありません。

    時には修正させる。

    時には条件を付ける。

    時には政府に言質を取る。

    そうやって、行政や立法の暴走を抑えるブレーキとして働いています。

    もちろん、野党の質問がすべて優れているわけではありません。

    単なるパフォーマンスに見える質問もあるでしょう。

    逆に、政府答弁にも、正面から答えているものと、煙に巻いているものがあります。

    だからこそ、切り抜きではなく全体を見る価値があります。

    「100を要求して20を取る」のも政治

    政治家の発言を見ていると、

    「そんな要求、全部通るわけがないだろう」

    と思うことがあります。

    しかし、要求した本人も、最初から全部通るとは思っていない場合があります。

    100を要求する。

    政府がゼロ回答する。

    そこから押し引きが始まる。

    最終的に20を制度へ入れる。

    このような交渉は、政治だけの特殊な話ではありません。

    昔の秋葉原、日本橋、大須では、

    「あの店はいくらだった」

    「ここはいくらにしてくれる?」

    「現金ならもう少し下がらん?」

    という値段交渉が普通に行われていました。

    最初の提示額が、そのまま最終価格ではありません。

    相手の出方を見ながら、落としどころを探る。

    会社の予算交渉でも同じです。

    本当に必要なのが20でも、最初から20を要求したら10に削られる。

    だから30や40を要求する。

    政治家が大きな要求を掲げる姿を見て、

    「また無責任なことを言っている」

    とだけ評価するのではなく、

    「本当の落としどころはどこだろう」

    と考えられる人が増える。

    これも政治を理解するうえで、かなり大事な視点だと思います。

    ただし、当然ながら、すべての大きな要求が交渉用とは限りません。

    本気で100を実現したい政治家もいます。

    そこは継続して見ていれば、その政治家の癖や本気度もだんだん分かってくるでしょう。

    「だったらワシでもできそうやん」

    国会中継が日常的に見られるようになると、政治家に対する見方も変わるはずです。

    政治家は特殊な能力を持つ別世界の人。

    そうではなく、

    人と交渉し、

    相手の説明を聞き、

    問題点を探し、

    修正案を考え、

    周囲を説得する人。

    もちろん、法律、行政、財政、外交などの専門知識は必要です。

    しかし、その土台にあるのは、普通の社会でも使っている能力です。

    会社員として調整してきた人。

    商売で値段交渉をしてきた人。

    現場で制度の矛盾を見てきた人。

    地域の課題を解決してきた人。

    そういう人が国会中継を見て、

    「難しい仕事ではあるけど、全部が異次元というわけでもないな」

    「これなら市議会から挑戦できるかもしれん」

    「だったらワシでもできそうやん」

    と思う。

    被選挙権は、法律上持っているだけでは意味がありません。

    実際に立候補しようと思えるかどうか。

    その心理的なハードルを下げることも重要です。

    政治を見る人が増えれば、政治家を目指す人の裾野も広がるかもしれません。

    政治家も「プロだから批評される」

    政治ヲタが増えれば、当然、政治家への批評も増えます。

    政策、質問、答弁、交渉、委員会運営。

    いろいろな角度から批評されるでしょう。

    すると、政治家の中にはこう言う人も出てくるかもしれません。

    「皆さん簡単に批評しますけどね、我々はもっと広い視野で考えているんです」

    「一応、こちらはプロなんですよ」

    それ自体は、その通りです。

    現場にしか分からない事情もあります。

    公開できない情報もあります。

    長期的な影響を考えなければならない場合もあります。

    しかし、

    プロだから批評されないのではありません。

    むしろ、プロだからこそ批評されます。

    プロ野球監督は、毎試合言われています。

    Jリーグの監督も、選手交代のたびに言われます。

    将棋棋士に至っては、対局直後にAIが最善手を表示します。

    批評のすべてが正しいわけではありません。

    外からでは分からない事情もあります。

    それでも、見られ、語られ、批評される。

    それもプロの仕事の一部です。

    政治も同じで良いのではないでしょうか。

    ただし、政策や答弁への批評と、人格攻撃や誹謗中傷は別です。

    批評されるべきなのは仕事であって、人間性そのものではありません。

    その線引きを保ちながら、政治家の仕事をもっと普通に見て、普通に語る。

    それができれば、政治は今より少し身近になるはずです。

    最後に

    政治を娯楽にしろ、という話ではありません。

    政治はスポーツでも、将棋でも、ゲームでもありません。

    しかし、

    継続して見る。

    登場人物を知る。

    駆け引きを読む。

    技術を評価する。

    自分なりの意見を持つ。

    この力学はかなり似ています。

    そして、政治が一部の専門家や活動家だけのものではなく、市民が日常的に見る対象になれば、選挙も変わるかもしれません。

    年に一度、急に現れた候補者のポスターを見て選ぶのではない。

    日頃の仕事ぶりを見たうえで、

    「あの人に一票入れよう」

    「あの答弁は評価できない」

    「この人を次は国会へ送りたい」

    と判断する。

    そんな政治参加の形があっても良いでしょう。